Книга "Управление проектами в Microsoft Project 2007" представляет собой практический курс по Microsoft Project 2007 — программному инструменту управления проектами. После изложения основ управления проектами и ознакомления с рабочей средой Project 2007 следует подробное описание всех этапов разработки и реализации проекта в Project 2007. Детально рассмотрены такие важные темы, как создание задач, составление календарного графика, планирование ресурсов и затрат, устранение перегрузки ресурсов, анализ рисков, ввод фактических данных и анализ текущих параметров проекта.
Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель - дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения.
В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров.
Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании.
Цель этой книги — представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука — управление проектами.
Кларк Кэмпбелл написал книгу "Управление проектом на одной странице", чтоб помочь вам совладать со собственной работой. Он делится с вами ошеломляющим организационным форматом, и секретами успешного управления многими проектами на протяжении последних 10 лет, от наиболее простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании.
Предлагаемое Вашему вниманию издание стало одним из первых в России, посвященных методике MRP II (Manufacturing Resource Planning), обобщающей опыт управления производством на промышленных предприятиях. Эта методика, ставшая стандартом де факто, положена в основу построения большинства корпоративных информационных систем. Именно поэтому автор книги счел возможным использовать слово "стандарт" в названии книги.
Lean Production, 6 Sigma, Balanced Scorecard, TQM, TPM — эти концепции управления производством у многих на слуху. Но о том, как в действительности работают эти инструменты, книги чаще всего умалчивают. Книгу Константина Голоктеева и Ивана Матвеева выгодно отличает то, что в ней дается критический анализ широко известных теорий и методик управления, иллюстрированный реальными примерами из практики российского бизнеса.
