Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Год выпуска: 2008
264 страниц
Расстаться с руководителем компании бывает ещё сложнее, чем найти и принять его на работу. В книге описан один из методов подготовки к смене руководства. Автор объясняет, как грамотно подготовить группу кандидатов, один из которых в будущем займет должность СЕО. "Выращивать" руководителя внутри компании эффективнее, чем приглашать со стороны. В книге описаны методы смены власти: отбора кандидатов, качества, которыми должны они обладать, конкретные способы их продвижения в компании.
Учебное пособие разработано на основе материалов обучения по курсу `Маркетинг` в МЭСИ. Изложены методы анализа рыночной ситуации, состояния и тенденций развития рынка, его колеблемости, степени сбалансированности, потенциала собственного предприятия и потенциала рынка в целом, а также способы анализа конкурентной борьбы.
В уникальном руководстве Кендры Ли шаг за шагом описывается процесс формирования базы перспективных клиентов ? именно в том количестве, которое требуется для достижения личных целей специалиста по продажам и повышения прибыли его компании.
Рано или поздно привычная работа начинает нас раздражать. Нам вдруг хочется попробовать что-то новое, получить впечатления, которых до этого не испытывали, но мы себя останавливаем.
Год выпуска: 2008
322 страниц
Книга "Ответственное лидерство" посвящена чрезвычайно актуальной теме - лидерству, нравственной целостности и ответственности бизнеса в современном обществе. На первый взгляд, эти понятия неотделимы друг от друга, однако реалии российского и международного бизнеса, к сожалению, зачастую доказывают обратное.
В данный сборник включены статьи, в которых рассматриваются различные аспекты сложного и неоднозначного процесса преобразования корпоративной культуры.