Эта книга рассказывает о компаниях, которые из-за тяжелой экономической ситуации или собственных ошибок столкнулись с серьезными трудностями, но с честью их преодолели. В своих антикризисных программах все они опирались, прежде всего, на свои внутренние ресурсы новые продукты и идеи, квалификацию менеджеров и, конечно же, самоотверженность и лояльность своего персонала.
Прочитав эту книгу, вы убедитесь, что успешная антикризисная программа не сводится к банальному сокращению затрат, хотя, конечно, без него тоже не обойтись. Для компании кризис может стать очищением, избавлением от всего наносного, излишнего, ненужного, расставанием с предубеждениями и предрассудками. Спад может быть вызван разными причинами, но выход из него обычно только один найти свое сильное место и, опираясь на него, как на рычаг, вытащить себя из болота.
Эта книга будет полезна предпринимателям и менеджерам, ищущим способы преодоления экономического кризиса в своих компаниях, а также всем, кого заинтересует тема управления в критических ситуациях.
СОДЕРЖАНИЕ:
Часть I. АНТИКРИЗИСНАЯ ТЕРАПИЯ
Война с проблемами. Выявление симптомов кризиса в компании и методы реагирования.
Типичные ошибки при диагностике и преодолении кризиса.
Как обеспечить лояльность сотрудников. Зарубежный опыт работы с кадрами в условиях экономического спада.
Эффект минимизации. Сокращение штата: возможности и опасности.
Персональное решение. Ответы на самые актуальные вопросы управления персоналом.
Как продавать в условиях кризиса? Практические рекомендации продавцам.
Часть ІI. ИСТОРИИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
Когда Восток встречается с Западом. Соединение западных и японских подходов к управлению помогло компании Canon преодолеть кризис.
Самые лучшие модели Porshe. Porsche скопировала японскую систему гибкого производственного процесса и управления поставками точно в срок.
Антикризисные рецепты Schering-Plough. Американская фармацевтическая компания преодолела тяжелейший кризис благодаря прагматичной стратегии и внутренним реформам.
Качественный рост. Внедрение новой концепции сбыта помогло компании Best Buy преодолеть кризис, вызванный слишком быстрой экспансией.
Преображение. Чтобы выжить, корейской корпорации Doosan пришлось изменить направления бизнеса и корпоративную культуру.
Главное доверять людям. Бразильский бизнесмен Рикардо Семлер создал в своей компании Semco уникальную организационную структуру.
Тракторный хайтэк от John Deere. Американский производитель сельхозтехники преодолел спад благодаря инновациям.
Курс лечения. Важнейший аспект антикризисной программы Crouse Hospital обеспечить наивысший уровень заботы о пациентах.
Зачетная попытка Майкла Капелласа. Бывший капитан футбольной команды заслужил репутацию антикризисного менеджера, возглавив компании Compaq и MCI.
Отцы и дети. Раджив Баджадж, сын владельца Bajaj Auto, разработал и воплотил в жизнь стратегию вывода компании из кризиса.
Есть идеи! Рекламное агентство Saatchi & Saatchi преодолело кризис благодаря стимулированию творческих способностей своих сотрудников.
Выйти из тени лидера. Новый руководитель компании AMD Эктор Руис не только вновь сделал ее прибыльной, но и вывел на первые места в некоторых секторах мирового рынка микропроцессоров.
Театр одного менеджера. Майкл Кайзер приобрел известность как антикризисный менеджер, специализирующийся на театрах.
Марк Херд менеджер-антизвезда. Сменив во главе Hewlett-Packard блестящего лидера Карли Фиорину, приземленный Хёрд добился резкого улучшения результатов с помощью простых, но действенных методов.
Работа у нас такая. Интервью с антикризисным менеджером Беттиной Уайт, принявшей участие в реструктуризации нескольких десятков компаний.
Принятие взвешенных и эффективных решений — одна из главных задач, стоящих перед руководителями. Однако зачастую используемые ими методы не отвечают требованиям современного мира с его избытком информации и высоким ритмом жизни. В сборнике рассматриваются принципы принятия эффективных решений, а также психологические ловушки, наиболее часто подстерегающие руководителей. Кроме того, читателю предлагается проверить собственные способности к логическим рассуждениям и принятию эффективных решений на примере реальных проблем.
В книге "Эффективный руководитель" Питер Друкер, классик менеджмента, вновь поднимает тему эффективности работников умственного труда, на этот раз имея в виду руководителей предприятий и организаций. Как готовить руководителей? Какими навыками должны они обладать? Какие методы и стратегии должны быть в их распоряжении? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге. Вывод, который делает П. Друкер, бесспорен: эффективности надо учиться. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует руководителей всех рангов, заинтересованных в саморазвитии, студентов факультетов менеджмента и всех, кому интересны современные тенденции западной философии.
