В книге Как стать эффективным лидером, избавившись от самообмана предлагается интересный и неожиданный анализ проблем лидерства в современной организации. Казалось бы, если бизнес налажен и в компании работают профессионалы, проблем быть не должно. Однако оказывается, что при такой ситуации возникают новые проблемы, связанные уже с личными качествами лидеров компании. Чем выше вы поднимаетесь по лестнице успеха, тем проще попасть в ловушку самообмана, замкнуться в скорлупе самомнения — и это только первая ступенька лестницы, неотвратимо ведущей вниз. "Скорлупа" не только вредит работе, но и разрушает семьи. Можно ли от нее избавиться? Как не попасть в нее снова? Ответы на свои вопросы вы найдете в книге Как стать эффективным лидером, рассчитанной на менеджеров разного уровня. "Увлекательная, сильная книга, наполненная глубоким смыслом - и этим все сказано!" Стивен Кови
Оглавление
О деятельности Института Арбингера Предисловие Часть I.Самообман и наша “скорлупа” 1.Бад 2.В чем состоит проблема 3.Самообман 4.Проблемы — одна за другой 5.Что скрывается за эффективным лидерством 6. Хорошо продуманный выбор определяет воздействие 7.Люди — личности или объекты 8. Сомнения Часть II. Как мы попадаем в свою “скорлупу” 9. Кейт 10. Вопросы 11. “Предательство самого себя” — что это такое? 12. “Предательство самого себя” и “скорлупа” 13. Жизнь внутри “скорлупы” 14. Что такое “сговор”? 15. Наша “скорлупа” — в чем смысл этого явления? 16. Загадки нашей “скорлупы” Часть III. Как выбраться из своей “скорлупы” 17. Лу 18. Лидерство внутри “скорлупы” 19. Как выбраться из своей “скорлупы” 20. Есть ли выход из тупика? 21. Как найти выход 22. Лидерство вне “скорлупы” 23. Рождение лидера 24. Еще один шанс Предметный указатель
Бизнес-план - это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам требуется для составления своего бизнес-плана, - освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и ввести свои данные в шаблоны, которые автоматически проведут все нужные расчеты.
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п.).