2009г.
Количество страниц:704
Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.
В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга — попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.
Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют.
Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т.е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.
Оглавление книги "Менеджмент"
Об авторах Об авторах
Введение Введение к книге Менеджмент
Наследие Питера Друкера
Глава 1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров
Глава 2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство
Глава 3. Критерии менеджмента
Часть I. Новые реалии менеджмента
Глава 4. Знание — это все
Глава 5. Демографические изменения
Глава 6. Будущее корпорации
Глава 7. Новая парадигма менеджмента
Часть II. Эффективность бизнеса
Глава 8. Теория бизнеса
Глава 9. Цель и задачи бизнеса Глава
Глава 10. Будущее начинается сегодня
Глава 11. Стратегическое планирование: предпринимательский навык
Часть III. Эффективность института обслуживания
Глава 12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций
Глава 13. Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций
Глава 14. Ответственность школы
Глава 15. Новое понимание перепроектирования правительства
Глава 16. Предпринимательство в институтах общественного обслуживания
Часть IV. Продуктивный труд и работник, ориентированный на достижения
Глава 17. Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достижения
Глава 18. Управление работой и работником физического труда
Глава 19. Управление работой и работником умственного труда
Часть V. Социальные воздействия и социальная ответственность
Глава 20. Социальное воздействие и социальные проблемы
Глава 21. Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благом
Часть VI. Труд и рабочие задания менеджера
Глава 22. Почему менеджеры?
Глава 23. Структура и содержание управленческих рабочих заданий
Глава 24. Развитие менеджмента и менеджеров
Глава 25. Целевое управление и самоконтроль
Глава 26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации
Глава 27. Дух свершений
Часть VII. Управленческие навыки
Глава 28. Элементы эффективного принятия решений
Глава 29. Как принимать кадровые решения
Глава 30. Управленческие коммуникации
Глава 31. Механизмы контроля, контроль и менеджмент
Глава 32. Енеджер и бюджет
Глава 33. Информационные инструменты и понятия
Часть VIII. Инновации и предпринимательство
Глава 34. Предпринимательский бизнес
Глава 35. Новое предприятие
Глава 36. Предпринимательские стратегии
Глава 37. Систематические инновации с помощью окон возможности
Часть IX. Управленческая организация
Глава 38. Стратегии и структуры
Глава 39. Схема, основанная на работе и задаче
Глава 40. Три вида команд
Глава 41. Схема, нацеленная на результат и отношения
Глава 42. Альянсы
Глава 43. Исполнительный директор нового тысячелетия
Глава 44. Влияние пенсионных фондов на корпоративное управление
Часть X. Новые требования к человеку
Глава 45. Управление собой
Глава 46. Управление боссом
Глава 47. Перестройка самого себя: семь случаев из личного опыта
Глава 48. Образованный человек
Основные работы Питера Друкера
Основные работы Питера Друкера на русском языке
Заключение. Менеджер завтрашнего дня
Библиография
Предметный указатель
