Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера - призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд - радостным и легким.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие к русскому изданию .............7 Предисловие....................................9
Часть I ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРА .................................................13 1. Управление собственной жизнью...........15 2. Теория бизнеса..............................31 3. Эффективное решение......................45 4. Сотрудники - прежде всего люди...........59 5. Как принимать кадровые решения.............71 6. Науча инновации............................80 7. Менеджмент и эффективность бизнеса.....91
Часть II МИР РУКОВОДИТЕЛЯ ..............................107 8. Какая информация действительно нужна руководителя.......109 9. Что значит быть эффективным руководителем?.............125 10. Появление новой организации............136 11. Новое общество организаций..............148 12. Новые задачи производительности........163 13. Чему бизнес может научиться 14. Менеджмент и работа в мире..............188 15. Руководитель эпохи посткапиталиэма: интервью с Питером Друкером.............203 Предметный указатель .......................216
В учебном пособии изложены классические основы стратегического менеджмента и основы стратегического управления городом. В качестве методологии использованы основные положения теории стратегического управления, градоведения и маркетинга мест.
Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Современные выпускники школ бизнеса столь хорошо образованны и нацелены на успех, что способны справиться практически с любой работой. Но будут ли они за нее держаться? Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств?
