Расстаться с руководителем компании бывает ещё сложнее, чем найти и принять его на работу. В книге описан один из методов подготовки к смене руководства. Автор объясняет, как грамотно подготовить группу кандидатов, один из которых в будущем займет должность СЕО. "Выращивать" руководителя внутри компании эффективнее, чем приглашать со стороны. В книге описаны методы смены власти: отбора кандидатов, качества, которыми должны они обладать, конкретные способы их продвижения в компании.
Книга "Директор на вырост: смена высшего руководства компании без потерь для бизнеса" предназначена для собственников бизнеса. Также она поможет действующим топ-менеджерам подготовиться к попыткам смены руководства. Однако в первую очередь книга адресована профессионалам, которые думают о карьерном росте и хотят стать топ-менеджерами. Она поможет вам повысить свою значимость для компании и возглавить короткий список кандидатов на должность генерального директора.
Оглавление
Предисловие Глава 1. Проблема выбора Глава 2. Должностная инструкция Глава 3. Внутренние аутсайдеры Глава 4. Формирование внутренних аутсайдеров Глава 5. Процесс смены руководства Глава 6. Почему многие компании терпят неудачи при смене высшего руководства Глава 7. Особый случай - смена высшего руководства в семейном бизнесе Глава 8. Чего мы хотим от наших лидеров Примечания От автора Об авторе
Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой формируются представления и изучаются закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления деловыми предприятиями, как национального, так и мультинационального характера, и на основе которой могут быть выработаны практические рекомендации по управлению мультинациональными коллективами.
От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: из счетовода и толкователя цифр он превращается в интегратора бизнеса. Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем? Все эти (и многие другие) проблемы рассматриваются в книге «Финансовый директор как интегратор бизнеса».
