Насколько успешен ваш бизнес? Следует ли осуществлять тот или иной проект? Всегда ли рост - производства, продаж, прибыли - сулит процветание в будущем?
Единственный верный критерий правильного решения подобных вопросов: увеличивает ли компания стоимость для своих владельцев, акционеров. Это и есть предмет предлагаемой книги. За 10 с лишним лет, прошедших с ее первого выхода в свет, она завоевала широкое признание в деловой среде повсюду в мире, включая и нашу страну. С тех пор ее авторы изрядно обогатили свой практический опыт стоимостной оценки в совместной работе с самыми разнообразными компаниями. К тому же мировая экономика на рубеже тысячелетий претерпевает явные метаморфозы, получившие отражение в многочисленных экономических исследованиях последнего времени. В связи с этим нынешнее издание книги полностью обновлено: главы, составлявшие основу предыдущих изданий, целиком переписаны, и к ним добавились шесть совершенно новых глав (в частности, освещающие специфику оценки компаний на новых развивающихся рынках, в высокотехнологичном секторе электронной коммерции, в страховом бизнесе и т.д.). В результате таких изменений книга "Стоимость компаний: оценка и управление" превратилась в самодостаточное прикладное пособие по выявлению источников стоимости, ее оценке и внедрению в повседневную деятельность компании принципов управления стоимостью, существенно повышающих экономический потенциал всякого коммерческого предприятия. Благодаря продуманной структуре и доступному изложению материала (с упором на практическое применение описываемых методик) пользоваться этим пособием могут не только специалисты в данной области, но и практикующие менеджеры, владеющие элементарными знаниями по корпоративным финансам.
Оглавление
К российскому читателю
Часть I. Стоимость компании и задачи менеджера
Глава 1. Почему стоит ценить стоимость?
Глава 2. Менеджер, ориентированный на стоимость
Глава 3. Деньги - всему голова
Глава 4. Управление стоимостью Часть II. Оценка стоимости денежного потока: практическое руководство Глава 5. Общие схемы оценки стоимости
Глава 6. Анализ результатов прошлой деятельности
Глава 7. Прогнозирование будущей деятельности
Глава 8. Оценка затрат на привлечение капитала
Глава 9. Оценка продленной стоимости
Глава 10. Расчеты и интерпретация результатов Часть III. Прикладные аспекты оценки стоимости
Глава 11. Оценка многопрофильных компаний
Глава 12. Оценка зарубежных подразделений
Глава 13. Оценка стоимости компаний за пределами США
Глава 14. Слияния, поглощения и совместные предприятия
Глава 15. Применение модели оценки опционов для определения ценности гибкости
Глава 16. Оценка стоимости банков
Приложение А. Доказательство эквивалентности двух формул продленной стоимости
Приложение Б. Источники данных для оценки стоимости
Предметный указатель
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п.).
Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель — «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии.
