Помимо самой полной классификации мужчин и женщин, составленных после Дарвина, ответ Et Cetera повседневной серости или серой повседневности даст ответ на то в отношениях с каким парнем вам понадобится знание ёмких идиом «разводка на слюнявку», «давать реверс», «рыбу вялить»? В каких случаях вместо просьбы «дай триста на кольцо» следует убедить дражайшего, что ваш внешний вид - степень респектабельности мужа? Какого типа ваш любимый, если ему льстят ваши эпатажные выходки, типа хука справа заигрывающей с мужем официантке? В какой семейной ситуации слова «Я - мудак» приравниваются к тёплым? Представители какой категории бойцов не упустят возможности лично проверить, действительны ли скидки для мотоциклистов у минетчиц возле театра Сатиры? В каких случаях срабатывает предложение выкупить за миллион ребёнка любовницы дражайшего? Ответы - на страницах этой книги.
Содержание
Total Disclaimer или глобальная отмазка Книга первая Часть первая. Собственно меморандум Отступление по адюльтеру Найти любовника Стать любовницей Кстати, о подругах
Часть вторая
Книга вторая, дополненная личным опытом Часть первая Тип первый: Жёсткий диктатор Тип второй: Додик Тип третий: Холостяк по жизни Тип четвёртый: Еврейский папа Тип пятый: Сибарит Тип шестой: Мечтатель, увлечённый делом (МУД) Тип седьмой: Альфонс Тип восьмой: Скрытый извращенец Тип девятый: Соратник по труду Тип десятый: Мама-хуху Часть вторая. Будем справедливы Тип первый: Обыкновенное чудо Тип второй: Железная леди Тип третий: Мамочка Тип четвёртый: Свой парень Тип пятый: Вялый отстой (овца или мышка) Тип шестой: Стерва Тип седьмой: Шиза (моя любимая разновидность) Тип восьмой: Easy access Тип девятый: Фея Тип десятый: Роковая женщина Часть третья Дело № 001. Санаторий «Матери и ребёнка» Дело № 002. Праздничный торт Дело № 003. Молодожёны Дело № 004. Швейцарские каникулы Дело № 005. Полковнику (майору) не пишут Дело № 006. Счёт на счёт Дело № 007. Знай наших
Книга Цель 2 является продолжение романа-хита продаж "Цель" и предлагает практические ответы и набор инструментов по управлению бизнесом на основе Гипотезы Ограничений Систем (ТОС). В данной книжке Цель 2. Голдратт
Неопровержимые факты и обстоятельства, характерные для конкретного предприятия, а не полуправда и домыслы лежат в основе правильного управленческого решения, принимаемого всеми лидерами без исключения. Однако далеко не всем управленцам это очевидно. Слепое копирование модных и популярных управленческих решений, которые работают на других предприятиях, подчас приводит к дорогостоящим или непоправимым ошибкам.
