Книга Управление конфликтными ситуациями. Нуайе Дидье
Книга JavaScript. Карманный справочник. Кристиан Уэнц
Книга Энциклопедия шрифтовых эффектов в Photoshop. Роджер Принг. 2004
Книга Эффективная работа: AutoCAD 2005. Тику
Книга Разблокируй свой мозг и начни жить! Голографическая память и информационный треугольник судьбы. Мюллер (+DVD Мастер-класс развития мышления и памяти)
Книга Unix. Справочник. Изд.4. Роббинс
Книга Создание Web-узлов с помощью Macromedia Studio MX. Том Грин
Книга Психология и педагогика: Учебник для вузов. Реан
Книга 1С: Предприятие 8.0: Универсальный самоучитель. 2-е изд. Бойко
Книга Записки миллионера. Грэйс
Книга Основы аналогового и цифрового звука. Радзишевский
Книга Цифровое фото и ретушь в Photoshop CS3. Заика
Книга Trader Joes против Wal-Mart. Как маленькие магазины побеждают розничных гигантов. Льюис Лен
Книга Критический момент: 21 способ победить кризис. Трейси
Книга Настольная книга бухгалтера, руководителя и частного предпринимателя. 5-е изд. Клименко, Михайленко Фактор
Microsoft Office Excel 2010 для чайников. Грег Харвей
Книга Самоучитель. Сеть своими руками. 3-е изд. Поляк-Брагинский
Книга Экономическая теория. Завтра экзамен. 6-е изд. Гукасьян
Книга Win32 API. Разработка приложений для Windows. Щупак
«Діагностика збалансованої системи показників» — посібник з проведення точного аналізу ефективності збалансованої системи показників в організації. Видання доповнено описом новітніх інструментів та методів впровадження коректуючих змін щодо забезпечення максимальної ефективності застосування вашої ЗСП. В книзі наведені запитання для самоперевірки, що допоможуть критично оцінити свою діяльність, спрямовану на впровадження збалансованої системи, а також сприятимуть просуванню пов'язаних з нею ініціатив. Ця книга буде корисною для всіх, хто прагне отримати максимальну користь з застосування збалансованої системи показників в своїй організації.
Содержание
Предисловие Благодарность автора Глава 1. Текущее состояние сбалансированной системы показателей Путь вперед Причины выдающейся популярности сбалансированной системы показателей Сбалансированная система показателей Долговечна ли сбалансированная система показателей? Глава 2. Начинаем с главного Зачем нужна сбалансированная система показателей и почему именно сейчас? Кто несет ответственность за сбалансированную систему показателей? Вопрос о поддержке со стороны руководства Глава 3. Прежде чем приступить к оценке Команда, работающая над сбалансированной системой показателей Обучение сбалансированной системе показателей Вначале было слово: планирование распространения информации Терминология и сбалансированная система показателей План внедрения сбалансированной системы показателей Глава 4. Стратегические карты Разработка стратегической карты Персонализация стратегической карты Глава 5. Показатели, нормы и инициативы Показатели деятельности Увеличение значимости оценки благодаря применению норм Сопоставление и определение приоритетности организационных инициатив Глава 6. Каскадирование сбалансированной системы показателей для обеспечения единой направленности в организации Разработка принципов внедрения в целях успешного каскадирования Понимание сбалансированной системы показателей высшего уровня Влияние как основа каскадирования Оценка каскадированных сбалансированных систем показателей Глава 7. Ключевые связи сбалансированной системы показателей с организационными процессами: составлением бюджетов, выплатой вознаграждений и корпоративным управлением Стратегическое распределение ресурсов: сбалансированная система показателей и составление бюджетов Связь между оплатой труда и результатами деятельности: сбалансированная система показателей и вознаграждение работников Сбалансированная система показателей и корпоративное управление Глава 8. Обмен информацией о результатах сбалансированной системы показателей: отчетность и заседания руководства по вопросам стратегии Сообщение результатов сбалансированной системы показателей Заседание руководства по вопросам стратегии Приложение 8А: выбор программного обеспечения для сбалансированной системы показателей
Глава 9. Создание сбалансированной системы показателей в компании Aliant, Inc Создание фундамента для успеха сбалансированной системы показателей Стратегическая карта, показатели деятельности, нормы и инициативы компании Aliant Каскадирование сбалансированной системы показателей для обеспечения единой организационной направленности Отчетность о результатах сбалансированной системы показателей Выигрывают все: связь между сбалансированной системой показателей и стимулирующим вознаграждением Результаты сбалансированной системы показателей в компании Aliant Предметный указатель
В учебном пособии Маркетинг: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. 2-е изд. Попова последовательно и лаконично изложены основные вопросы, изучаемые в курсе «Маркетинг». Рассматриваются такие вопросы как роль маркетинга в управлении фирмой, принципы и задачи маркетинговой деятельности, информационная база маркетинга, комплексное исследование рынка
Со дня выхода в свет первого издания этой книги (1976) прошло уже больше четверти века. Кто бы мог тогда подумать, что читательский интерес к ошибкам и просчетам в маркетинге окажется столь устойчивым? В отличие от предыдущих изданий, в которых анализировались лишь явные ошибки, автор включил в очередное издание ряд широко известных примеров успешной реализации маркетинговых решений. Хотя, как принято считать, учиться следует именно на ошибках (желательно, на чужих), вряд ли приходится сомневаться, что во многом поучительны и примеры успеха, а еще интереснее сопоставление примеров удачных и ошибочных решений в сфере маркетинга.
