Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Голдрат" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтоб большие вклады финансов, времени и работы персонала во введение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
Генри Минцберг, признанный гуру теории и практики управления, детально рассказывает о том, что именно требуется для успешного управления организацией. Автор считает, что часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители,
Книга предлагает исчерпывающий обзор стратегий выкупа компании менеджерами. Идеи, проповедуемые автором, основаны на его собственном 15-летнем опыте работы в отрасли и подкреплены примерами успешных выкупов. В книге детально обсуждаются все стадии этого процесса, начиная с замысла и заканчивая выходом из сделки.
Книга "Слияния, поглощения и реструктуризация компаний" представляет собой практический и всеобъемлющий справочник по методам реструктуризации бизнеса в нынешнем стремительно меняющемся мире. Современные виды корпоративной реструктуризации, включая слияния и поглощения, продажу частей бизнеса, реорганизацию и выкупы с использованием долгового финансирования, представлены в ней в двух ракурсах - с позиции менеджмента компании и акционеров.
От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: из счетовода и толкователя цифр он превращается в интегратора бизнеса. Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем? Все эти (и многие другие) проблемы рассматриваются в книге «Финансовый директор как интегратор бизнеса».
По какой причине избранные компании десятилетиями остаются лидерами рынка, и как они постоянно на шаг далее своих конкурентов? Что оказывает влияние на внутреннюю культуру организации, которая остальным кажется недостижимой мечтой: сотрудники регулярно придумывают и внедряют улучшения;
Руководство крупнейшей в мире сети розничных магазинов Wal-Mart открыто заявляет о планах вхождения на восточноевропейский рынок и активно регистрирует свои торговые марки в России. Опережая в рейтингах журнала Forbs нефтяные компании и другие высокодоходные бизнесы, Wal-Mart стал эталоном в торговой отрасли.
![Книга Зарабатывай в интернете! Кнопка \"Бабло\". Бабаев](../images/tovar/150612_1.jpg "Книга Зарабатывай в интернете! Кнопка \\"Бабло\\". Бабаев")
