Купить книгу Книга Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. Дэйв Ульрих BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг
Книга Дэйва Ульриха Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации кардинально изменит сложившиеся представления о роли менеджеров трудовых ресурсов в современной организации. Перед менеджерами персонала в наше время стоит новая задача: осознать ценность, которую они создают (для потребителей, работников компании, инвесторов), и разработать систему оценки своей эффективности. Если менеджеры персонала не справятся с этой задачей, им придется передать функцию управления трудовыми ресурсами другим подразделениям компании или даже за пределы компании. Чем вызвана такая постановка вопроса? Как его решать? Как сегодня выглядит деятельность профессионалов-кадровиков? Какие компании успешно решили задачу изменения кадровой политики? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге Дэйва Ульриха. Книга рассчитана на менеджеров персонала и руководителей отделов кадров всех уровней, а также на руководящих работников всех компаний, заинтересованных в эффективной кадровой политике.
Краткое содержание
Предисловие Об авторе
Глава 1. Еще одна возможность повышения конкурентоспособности: трудовые ресурсы Глава 2. Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль Глава 3. Перевоплощение в стратегического партнера компании Глава 4. Менеджер по управлению персоналом в роли административного эксперта Глава 5. Лидерство Глава 6. Менеджер по персоналу в роли агента перемен Глава 7. Менеджмент персонала для менеджера по персоналу Глава 8. Что дальше?
Помимо самой полной классификации мужчин и женщин, составленных после Дарвина, ответ Et Cetera повседневной серости или серой повседневности даст ответ на то в отношениях с каким парнем вам понадобится знание ёмких идиом «разводка на слюнявку», «давать реверс», «рыбу вялить»? В каких случаях вместо просьбы «дай триста на кольцо» следует убедить дражайшего, что ваш внешний вид - степень респектабельности мужа?
Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта.
