Настоящая книга - вторая из серии "Психология труда и организационная психология". Работа известных австрийских ученых Венского университета, имеющих большой практический опыт в области организационного консультирования и развития персонала. Книга рассматривает процесс управления и организации на трех уровнях: личности, стиля управления и соответствия стиля управления ситуации, и на этой основе предлагает критерии успешности работы руководителя. В работе рассмотрен процесс принятия управленческих решений - структура, проблемные области, а также критерии для оценки эффективности и качества принимаемых решений.
Книга имеет и выраженную прикладную ценность, так как в конце каждого смыслового раздела есть практический инструментарий: анкеты, опросники, упражнения для тренингов и технологии Ассесмент-центра.
Книга представляет ценность для руководителей организаций, менеджеров по работе с персоналом, а также специалистов в области психологии труда и организационной психологии.
В своей книге “Менеджер на 90 минут” Болховер и Брэди анализируют характеристики лучших футбольных менеджеров Великобритании, живших в прошлом и ныне живущих, чтобы точно определить, что же делает их столь исключительными, и чему из их стиля и методики могут научиться современные руководители. В книге рассмотрены и сильные, и слабые стороны, с целью получения ответов на классические вопросы современного менеджмента.
Если Вы – деловой человек, стремящийся к повышению эффективности своего бизнеса, или просто страстный поклонник этой прекрасной игры, или сочетаете в себе оба эти качества, книга “Менеджер на 90 минут” станет для Вас настолько же полезной, насколько занимательной
Первый тираж в США (1999 г.) был 10000 экземпляров. К январю 2003 г. он достиг 725000 экземпляров. Сейчас эта книга, написанная консультантами всемирно известного "Института Гэллапа", издается уже на 14 языках". В некотором роде это уникальная книга. Огромное количество книг по менеджменту и управлению персоналом и множество консалтинговых компаний предлагают множество полезных и правильных рекомендаций.
