Сформулировать стратегию сложно. Реализовать еще сложнее. Но без эффективной реализации стратегия сама по себе не имеет ценности. Данная книга является подробным руководством для успешной реализации вашей стратегии. Прочитав, вы узнаете, как нужно распределять усилия организации для выполнения стратегических краткосрочных операций, как определять сферы ответственности и подотчетности, создавать системы поощрения и контроля с большей эффективностью. Сделайте так, чтобы сотрудники поддерживали стратегию организации, а не сопротивлялись ее внедрению!
Содержание
Введение Глава 1Реализация стратегии ? это ключ к успеху Глава 2Общая картина и модель: как заставить стратегию работать Глава 3Путь к успешной реализации: хорошая стратегия ? прежде всего Глава 4Организационная структура и реализация стратегии Глава 5Управление интеграцией: эффективная координация действий и аспространение информации Глава 6Системы поощрения и контроля: поддержка и укрепление исполнения Глава 7Управление изменениями Глава 8Управление организационной культурой и культурными изменениями Глава 9Власть, влияние и процесс исполнения Глава 10Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно существить слияния и поглощения компаний Приложение Предметный указатель
Цель управления изменениями - повысить эффективность компании и укрепить ее конкурентные позиции. Однако неумелый менеджмент может привести к недовольству и противодействию со стороны сотрудников и даже руководства, саботажу, хаосу и смятению. В данном сборнике исследуются преимущества и опасности корпоративных преобразований. Авторы анализируют современные подходы к управлению изменениями, дают оценку существующим моделям и предлагают собственные новаторские идеи.
Объявить о наличии вакансии легко - найти нужного работника не так-то просто. А иногда претендентов так много, что вопрос, как правильно оценить человека, становится весьма актуальным. Да и времени на долгие собеседования может не быть.
За 30 минут необходимо определить, подходит ли вам данный претендент.