Зачем нужен управленческий учет директору магазина? Как оптимизировать работу с ассортиментом? Как стандартизировать бизнес-процессы? Что нужно сделать для профилактики потерь товарно-материальных ценностей? Книга «Учет и контроль в розничном магазине» содержит полезную информацию, которая поможет руководителям навести порядок в собственном магазине. Как и все издания «Библиотеки директора магазина», она является практическим дополнением к «Книге директора магазина. 2-е изд.» под редакцией С. Сысоевой.
Краткое содержание
ОТ АВТОРА ОТ РЕДАКТОРА
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДИРЕКТОРУ МАГАЗИНА 1.1. Управленческий учет 1.2. Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов 1.3. Контроль за прямыми и косвенными расходами 1.4. Оптимизация издержек 1.5. Контроль работы главного бухгалтера 1.6. Контроль эффективности закупок 2. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ С АССОРТИМЕНТОМ 2.1. Работа с ассортиментом 2.2. Условия работы с поставщиками 2.3. Критерии выбора поставщиков 2.4. Профилактика пересортицы 2.5. Формирование и анализ товарных запасов 2.6. Планирование и анализ товарных запасов 2.7. Проведение мини-ревизий
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 3.1. Общие правила прописания основных бизнес-процессов 3.2. Работа с персоналом для выполнения бизнес-процессов 3.3. Контроль за выполнением бизнес-процессов 3.4. Автоматизация бизнес-процессов 3.5. Требования, предъявляемые к программному обеспечению 4. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ТМЦ 4.1. Товарные отчеты 4.2. Кассовые отчеты 4.3. Правила проведения сплошной инвентаризации 4.4. Порядок списания потерь в пределах норм естественной убыли. Нормируемая величина забывчивости покупателя 4.5. Материальная ответственность 4.6. Контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей ПРИЛОЖЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия «Сценарии управления» (Manage_ment Dilemmas) как раз дает вам такую возможность. Книги этой серии создаются на основе материалов журнала Harvard Business Review.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
