В современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой Эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы. Нынешняя новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает к тому чтобы мы раскрыли свои способности, с энтузиазмом добивались стоящих перед нами целей и вносили существенный вклад в окружающий мир. Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов - другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С. Кови называет 8 навыком. Книга "Восьмой навык. От эффективности к величию" адресована широкому кругу читателей.
Оглавление
Благодарности Глава 1. Боль Глава 2. Проблема. Глава 3. Решение ЧАСТЬ 1. ОБРЕТИТЕ СВОЙ ГОЛОС Глава 4. Поиск своего голоса - нераскрытые врожденные дары Глава 5. Выразите свой голос - видение, дисциплина, энтузиазм и совесть ЧАСТЬ 2. ВДОХНОВИТЕ НА ОБРЕТЕНИЕ ГОЛОСА ДРУГИХ Глава 6. Вдохновить на обретение голоса других - задача лидера КОНЦЕНТРАЦИЯ - СОЗДАНИЕ ОБРАЗЦА ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ И ПОИСК ПУТИ Глава 7. Голос влияния - станьте "триммером" Глава 8. Голос добросовестности - создание образца характера и компетентности Глава 9. Голос и скорость доверия Глава 10. Объединение голосов - поиск Третьей альтернативы Глава 11. Единый голос - поиск пути: общее видение, ценности и стратегия РЕАЛИЗАЦИЯ - СОГЛАСОВАНИЕ И ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ Глава 12. Голос и дисциплина реализации - согласование целей и систем для достижения результатов Глава 13. Голос, высвобождающий силу, - поднятие энтузиазма и раскрытие таланта ЭПОХА МУДРОСТИ Глава 14. Восьмой навык и "активная поверхность" Глава 15. Мудрое использование своего голоса на благо служения другим Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. Развитие четырех видов интеллекта/способностей - практическое руководство Приложение 2. Обзор литературы о теориях лидерства Приложение 3. Репрезентативные высказывания о лидерстве и управлении Приложение 4. Высокая цена низкого доверия Приложение 5. Внедрение четырех видов дисциплины реализации Приложение 6. Результаты опроса по определению xQ Приложение 7. Подход компании FranklinCovey Предметный указатель О компании FranklinCovey Об авторе
Эта книга вводит читателя в теорию и практику современного российского менеджмента через увлекательный рассказ об этом руководителей предприятий, коммерческих фирм, банков, а также анализ их действий ведущими отечественными и западными консультантами. С помощью квалифицированных советов руководитель сможет освоить методики и техники регулярного менеджмента и заложить правильные основы управления в своей компании.
В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров.
Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании.
