В книге "Библия менеджмента" в простой и доступной форме раскрываются все практические вопросы управления (менеджмента), с которыми сталкивается каждый менеджер, а также предлагаются ценные советы и рекомендации по повышению своей эффективности. В современном стремительно развивающемся мире бизнеса менеджеры ежедневно сталкиваются с проблемами, которые ставят их в тупик. Обычной профессиональной подготовки оказывается недостаточно, чтобы ответить на все вопросы и преодолеть многочисленные трудности. Поэтому и была написана "Библия менеджмента". Эта книга будет прекрасным подспорьем менеджеру любого звена, который хочет стать незаменимым и в чем-то даже легендарным руководителем в своей компании.
Оглавление
Введение 13 Часть I. Искусство и наука менеджмента 15 Глава 1. Чем занимаются менеджеры 17 Глава 2. Такие сложные перемены 29 Часть II. Лидерство: человеческий фактор 45 Глава 3. Прием на работу и удержание персонала 47 Глава 4. Мотивация персонала 65 Глава 5. Наставничество и развитие 81 Глава 6. Менторство 91 Часть III. Исполнение 103 Глава 7. Постановка целей 105 Глава 8. Делегирование 119 Глава 9. Мониторинг эффективности персонала 133 Глава 10. Подотчетность 147 Часть IV. Создание высокоэффективной организации 163 Глава 11. Общение 165 Глава 12. Управление командами 179 Глава 13. Эффективные собрания 193 Часть V. Основные проблемы управления 201 Глава 14. Дисциплинарная политика и коррекция поведения 203 Глава 15. Увольнение 221 Глава 16. Этика и офисная политика 235 Эпилог 249 Предметный указатель 250
Объявить о наличии вакансии легко - найти нужного работника не так-то просто. А иногда претендентов так много, что вопрос, как правильно оценить человека, становится весьма актуальным. Да и времени на долгие собеседования может не быть.
За 30 минут необходимо определить, подходит ли вам данный претендент.
Скорость переналадки оборудования только на первый взгляд кажется второстепенной инженерно-технической задачей. На самом деле это глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников любого предприятия.
Сигео Синго, его многочисленные ученики и последователи разработали революционную методологию сокращения времени переналадки, которая применима практически к любому оборудованию и процессу, ? как на производстве, так и в офисе.
