| |
63 грн.
|
| Книга Секреты мотивации продавцов. 2-е изд. Смирнова |
| Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных — это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями». |
|
|
63.99 грн.
|
| Книга Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах. Норка |
| В основу книги положен популярный авторский тренинг по преодолению возражений и сопротивляемости покупателей. Вы узнаете, об уровнях принятия решения о покупке, научитесь управлять переговорами, создавать ценность предлагаемого вами товара в глазах покупателя, легко преодолевать любые барьеры на пути к заключению сделки. |
|
|
65 грн.
|
| Книга Продажи, переговоры. Азимов |
| Уникальное практическое пособие Книга Продажи, переговоры. Азимов от самого харизматичного бизнес-тренера РФ! Min описательных стратегий и максимум определенных речевых техник и заготовок, которые встречаются при продажах и переговорах. Два слова об авторе. Занимаясь делом, которое весьма нравится, незаметно для себя стал в этой области одним из лучших. |
|
|
65 грн.
|
| Книга Управление отделом продаж: битва за эффективность. Медведев |
| Все изложенное в этой книге Управление отделом продаж: битва за эффективность. Медведев создано на основе личного опыта автора, который прошел путь от ошибок, оплаченных из собственного кармана, до построения высокопродуктивной системы управления службой сбыта... |
|
|
69 грн.
|
| Книга Мастерство продажи. Завадский |
| Книга Мастерство продажи. Завадский основана на методике обучения торгового персонала, опробованной автором в более чем 100 компаниях. Что данное продажа? Какова роль продавца? Как выстроить отношения с клиентом |
|
|
69 грн.
|
| Атака на результат. Продажи B2B. Федосеев |
| Когда мы говорим про управление, это означает, что мы невольно ведем речь о итоге, так как управление постоянно направлено на его получение. Ведь если нет результата или он получился не такой, какой планировался или требовался, значит, управление или отсутствовало, или было неэффективным. |
|
|
|
|
