О чем эта книга

 

Вы недавно открыли собственный бизнес?

 

Дела идут не так неплохо, как Вы планировали?

 

А знаете ли вы, что 2 из 3-х снова созданных фирм начинали все сперва... трижды?

 

План, с которым бизнесмен начинает свое дело, даже весьма тщательно разработанный, получивший одобрение и денежные средства от венчурных вкладчиков, отнюдь не постоянно приводит компанию к успеху. Основное - не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У.

 

Прочитав эту книгу, вы научитесь верно диагностировать жизнеспособность собственного текущего плана - и, если это требуется, вовремя изменять курс.

 

По какой причине мы решили издать эту книгу

 

Так как не понаслышке знаем, каково приходится молодым бизнесменам в начале пути.

 

 

 

Для кого эта книга Поиск бизнес - модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план. Маллинс, Комисар

 

Для коммерсантов, в особенности - для владельцев и руководителей стартапов, в особенности - для тех, кто не чересчур доволен тем, как у него идут дела.

 

Фишка книжки

 

Ее авторы. Рэнди Комисар - 1 из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс - проф. Лондонсокй школы бизнеса. Оба они сотни раз наблюдали и успешный переход к плану Б и гибельную приверженность плану А.

 

 

 

От авторов

 

Если вы просто "все бросите и сделаете это", вероятнее всего, у вас ничего не получится. По какой причине? Сейчас бал правит неопределенность. Постоянное изменение - вот единственная постоянная современного мира. Тезис нашей книжки прост: эффекты неопределенности, характерной для большей части инноваций и молодых фирм, возможно значительно смягчить, сравнив план на бумаге с уже существующими предприятиями.

 

Наше рабочее предположение заключается в том, что План "А", полностью или отчасти, ошибочен. Регулярно проверяя на практике большое количество гипотез, отважный и смекалистый предприниматель или искушенный топ-менеджер в конечном счете находит - экспериментальным путем, а не основываясь на страстном убеждении - более подходящий для него План "Б" или даже План "Э".

 

 

Мы написали эту книгу, чтоб снабдить коммерсантов и топ-менеджеров технологией и концепцией, позволяющими отыскать лучшую бизнес-модель для их предприятия, будь то корпорация, созданная с нуля, или новое направление бизнеса, прячущееся в недрах большой компании.

 

Мы покажем вам, как тщательно и систематически подвергать стресс-тесту ваш План "А". Вы увидите, каким ценным может оказаться сопоставление вашего бизнеса с другими компаниями - мы их зовем "аналоги" и "антианалоги". Наконец, мы научим вас технологии единой информационной панели, методу, который позволит сконцентрировать ценнейшие финансовые и временные ресурсы на избавлении от главных рисков, угрожающих вашим отлично изложенным планам. Используя максимально свежую информацию, отраженную на информационной панели, вы сможете или с большой скоростью утвердиться в собственном видении, или выбрать другую стратегию, пока не стало чересчур поздно. Перечисленные методы сделают ответ на вопрос, сбивающий с толку больше всего коммерсантов - "По какой причине это не работает?" - более явным, информативным и полезным для достижения успеха.

 

Вы тоже научитесь создавать концепцию для развития сильной бизнес-модели - этого требуют венчурные инвесторы, однако не отражают большая часть бизнес-планов. 5 элементов бизнес-модели - прибыль, валовая прибыль, функционирующий и оборотный капитал, инвестиционная модель - содержат ключ к ответу на вопрос, выдержит ли критику ваша идея и запланированная стратегия с позиции экономических расчетов. Вы изучите, как жизненную силу любого бизнеса, наличность - от клиентов, поставщиков, вкладчиков или всех вместе взятых - возможно превратить в активно и устойчиво развивающееся предприятие. Финансовая концепция, о которой мы будем говорить, может привести к стратегическим озарениям, которые, в собственную очередь, приведут к восторгу клиентов и конкурентным преимуществам. Если вы последуете советам, изложенным в данной книжке, вероятно, вы даже обнаружите, что у вас возникла возможность сократить долю участия вкладчиков - и, т.о., более заработанных средств оставить себе, ведь ваш бизнес процветает.