Оценка стоимости компаний всегда была и будет неразрывным единством строгой науки и утонченного искусства. Эта книга в равной мере описывает оба аспекта этой деятельности. В ней вполне доступно описаны методики (традиционные и современные) оценки стоимости компаний, принадлежащих к различным отраслям промышленности. Особое внимание уделено анализу финансовых показателей, определяющих решения о слиянии или приобретении компаний. Все теоретические положения проиллюстрированы примерами из собственного опыта практической деятельности авторов книги. Книга будет полезной финансовым аналитикам, менеджерам, работникам банков, страховых компаний, оценщикам.
Оглавление
Предисловие 9 Глава 1. Оценка стоимости компании: обзор 11 Глава 2. Финансовая экспертиза и финансовое прогнозирование 25 Приложение 2А. Финансовые данные корпорации Nokia 64 Приложение 2В. Составление отчета о движении денежных средств 67 Приложение 2С. Инструкция для расчетов с применением электронных таблиц Excel 83 Приложение 2D. Альтернативные способы прогнозирования счетов 86 Глава 3. Традиционные модели оценки 89 Приложение 3А. Расчет WACC для комплексной структуры капитала 120 Глава 4. Альтернативные модели оценки 131 Приложение 4А. Метод DCFA: GoAmerica, Inc. 158 Приложение 4В. Анализ CCFA 160 Приложение 4С. DCFA при изменении структуры капитала 162 Приложение 4D. Модель Black-Scholes 164 Глава 5. Проблематика финансовой отчетности в оценке компаний 167 Глава 6. Финансовый учет и вопросы налогообложения в сделках по слиянию и приобретению компаний 211 Приложение 6А. Отрицательный гудвилл 238 Глава 7. Заключительные размышления 241 Библиография 247 Предметный указатель 251
Главная цель менеджеров любого уровня - процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. "Курс МВА по стратегическому менеджменту", написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу.
В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а также выпускающих продукцию. Мотивационные системы оплаты труда разработаны для различных категорий персонала в основных структурных подразделениях предприятий (управлениях, департаментах, отделах, производственных, коммерческих, технических, транспортных, административных службах, цехах, бригадах и т. п.).
