год-2012
544 траницы
Издание Современный стратегический анализ. 7-е изд. Грант можно по праву назвать одним из наиболее известных трудов в мире по стратегии. Главная его цель — «вооружение» читателей основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что «Современный стратегический анализ» включает в себя новейшие достижения в области стратегий, эта книга была написана так, чтобы ее могли понять читатели с различным уровнем знаний и опыта в самых разных областях. В седьмом издании большое внимание уделяется практическому осуществлению стратегии, отражен прогресс, имевший место с 2007 г. как в мире бизнеса, так и в стратегическом анализе, рассмотрена глобальная рецессия, последовавшая за финансовым кризисом 2008 – 2009 гг.. Книга предназначена для слушателей программ МВА, аспирантов, студентов экономических вузов, преподавателей. Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)» в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования».
Оглавление книги
Современный стратегический анализ. 7-е изд. Грант
Предисловие??14
Путеводитель по сетевым ресурсам??16
Часть I ВВедение 19
Глава 1. Понятие стратегии??19
Введение и цели 19
Роль стратегии в успехе 19
Основная схема стратегического анализа 26
стратегическое соответствие 27
Краткая история стратегии бизнеса 28
Происхождение и предыстория 28 | От корпоративного планирования
к стратегическому менеджменту 28
стратегический менеджмент сегодня 32
Что такое стратегия? 32 | Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 33 |
Описание стратегии фирмы 34 | Как создается стратегия: планирование или
возникновение? 36 | идентификация стратегии компании 37 | Различные роли
стратегии 40
Роль анализа в формулировании стратегии 41
Резюме 42
Вопросы для самостоятельного изучения 43
инстРументы стРатегиЧесКОгО анализа 47
Глава 2. Цели, ценности и эффективность??47
Введение и цели 47
стратегия как стремление к стоимости 48
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны 48 | Что такое
прибыль? 50 | От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 51 |
связь между прибылью и стоимостью предприятия 52 | Применение метода
дисконтированного денежного потока (DCF) к оценке стоимости компаний,
направлений бизнеса и стратегий 54
стратегия и реальные опционы 56
стратегия как управление опционами 57
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 58
Оценка эффективности работы в настоящем и прошлом 59 | диагностика
деятельности 61 | может ли эффективность работы в прошлом определять
стратегию для будущего? 62 | Постановка целей деятельности 64
за рамками прибыли: ценности и социальная ответственность 68
Прибыль и цель 68 | Ценности и принципы 70 | споры по поводу социальной
ответственности корпораций 71
Резюме 73
Вопросы для самостоятельного изучения 74
Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы??77
Введение и цели 77
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 78
детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 79
анализ привлекательности отрасли 79
модель пяти факторов конкуренции Портера 83 | Конкуренция со стороны
товаров-заменителей 83 | угроза со стороны новых потенциальных участников
рынка 84 | соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 88 |
Рыночная власть покупателей 91 | Рыночная власть поставщиков 92
Применение анализа отраслевой структуры 93
Описание структуры отрасли 93 | Прогнозирование прибыльности отрасли 94 |
Позиционирование компании 95 | стратегии изменения отраслевой структуры 95
Определение отрасли: как провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 99 | Определение рынков: субституция спроса
и предложения 100
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление
главных факторов успеха 102
Резюме 106
Вопросы для самостоятельного изучения 108
Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа??111
Введение и цели 111
Развитие модели пяти сил 112
Какое значение имеет отрасль? 112 | Комплементарные (дополнительные)
товары: недостающая сила в модели Портера? 113 | динамика конкуренции:
творческое разрушение и гиперконкуренция 114
Вклад теории игр 115
Кооперация 116 | устрашение 117 | Обязательства 119 | изменение структуры
игры 119 | Подача сигналов 120 | Полезна ли теория игр? 120
анализ конкурентов 122
сбор данных о конкурентах 122 | схема прогнозирования поведения
конкурентов 122
анализ сегментации рынка 124
использование сегментации 124 | стадии анализа рыночной сегментации 125 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 130
стратегические группы 131
Резюме 132
Вопросы для самостоятельного изучения 133
Глава 5. Анализ ресурсов и способностей???135
Введение и цели 135
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 135
стратегия, основанная на ресурсах и способностях 136 | Ресурсы и способности
как источники прибыли 138
Ресурсы фирмы 140
материальные ресурсы 141 | нематериальные ресурсы 142 | Человеческие
ресурсы 144
Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы??77
Введение и цели 77
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 78
детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 79
анализ привлекательности отрасли 79
модель пяти факторов конкуренции Портера 83 | Конкуренция со стороны
товаров-заменителей 83 | угроза со стороны новых потенциальных участников
рынка 84 | соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 88 |
Рыночная власть покупателей 91 | Рыночная власть поставщиков 92
Применение анализа отраслевой структуры 93
Описание структуры отрасли 93 | Прогнозирование прибыльности отрасли 94 |
Позиционирование компании 95 | стратегии изменения отраслевой структуры 95
Определение отрасли: как провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 99 | Определение рынков: субституция спроса
и предложения 100
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление
главных факторов успеха 102
Резюме 106
Вопросы для самостоятельного изучения 108
Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа??111
Введение и цели 111
Развитие модели пяти сил 112
Какое значение имеет отрасль? 112 | Комплементарные (дополнительные)
товары: недостающая сила в модели Портера? 113 | динамика конкуренции:
творческое разрушение и гиперконкуренция 114
Вклад теории игр 115
Кооперация 116 | устрашение 117 | Обязательства 119 | изменение структуры
игры 119 | Подача сигналов 120 | Полезна ли теория игр? 120
анализ конкурентов 122
сбор данных о конкурентах 122 | схема прогнозирования поведения
конкурентов 122
анализ сегментации рынка 124
использование сегментации 124 | стадии анализа рыночной сегментации 125 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 130
стратегические группы 131
Резюме 132
Вопросы для самостоятельного изучения 133
Глава 5. Анализ ресурсов и способностей???135
Введение и цели 135
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 135
стратегия, основанная на ресурсах и способностях 136 | Ресурсы и способности
как источники прибыли 138
Ресурсы фирмы 140
материальные ресурсы 141 | нематериальные ресурсы 142 | Человеческие
ресурсы 144
другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 203
альтернативные формы организационной структуры 204
Функциональная структура 204 | многодивизиональная структура 205 |
матричные структуры 206 | неиерархические координационные структуры 208
управленческие системы координации и контроля 210
информационные системы 210 | системы стратегического планирования 211
| Финансовое планирование и системы контроля 213 | системы управления
человеческими ресурсами 214 | Корпоративная культура как механизм
контроля 215 | интеграция различных механизмов контроля 216
Резюме 216
Вопросы для самостоятельного изучения 217
анализ КОнКуРентнОгО ПРеимуЩестВа 221
Глава 8. Природа и источники конкурентного преимущества??221
Введение и цели 221
Появление конкурентного преимущества 222
Внешние источники изменений 222 | Конкурентное преимущество на основе
чувствительности к изменениям 223 | Конкурентное преимущество на основе
инноваций: стратегии «новая игра» 224
устойчивое конкурентное преимущество 226
идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 227 | сдерживание
и преимущественное право 227 | диагностика конкурентного преимущества:
«причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности
подражания» 228 | Приобретение ресурсов и способностей 229
Конкурентное преимущество на различных рынках 231
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества
231 | Конкурентное преимущество на торговых рынках 233 | Конкурентное
преимущество на производственных рынках 234
типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам
и преимущество по различию 235
Резюме 237
Вопросы для самостоятельного изучения 237
Глава 9. Лидерство по издержкам??241
Введение и цели 241
стратегия и преимущество по издержкам 241
источники преимущества по издержкам 243
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 243 | Экономия
за счет обучения 246 | технология обработки и разработка процессов 247 |
дизайн товаров 249 | использование мощностей 251 | затраты на входе 251 |
Остаточная эффективность 252
использование цепочки ценности для издержек 252
Основные стадии анализа цепочки ценности 253
Резюме 254
Вопросы для самостоятельного изучения 256
Глава 10. Преимущество за счет дифференциации??259
Введение и цели 259
Природа дифференциации и преимущество за счет дифференциации 260
Переменные дифференциации 260 | дифференциация и сегментация 262 |
устойчивость преимущества за счет дифференциации 262
анализ дифференциации: спрос 263
атрибуты и позиционирование товаров 263 | Роль социально-психологических
факторов 266
анализ дифференциации: предложение 267
движущие силы уникальности 267 | Целостность товара 269 | Подача сигналов и
репутация 270 | Бренды 272 | затраты на дифференциацию 272
давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ
дифференциации 273
анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 273 | анализ
цепочки ценности потребительских товаров 275
Резюме 277
Вопросы для самостоятельного изучения 277
Бизнес-стРатегии В КОнтеКсте РазлиЧных
ОтРаслей 281
Глава 11. Эволюция отрасли и стратегические изменения??281
Введение и цели 281
Жизненный цикл отрасли 282
Повышение спроса 283 | создание и распространение знаний 283 | насколько
общий характер имеет модель жизненного цикла? 285
структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 288
дифференциация товара 288 | Организационная демография и структура
отрасли 290 | местоположение и международная торговля 291 | Природа и
интенсивность конкуренции 291 | Ключевые факторы успеха и эволюция
отрасли 292
Организационная адаптация и изменение 292
источники организационной инерции 293 | Эволюционная теория и
организационное изменение 295 | Эмпирические доказательства организационной
адаптации 295 | Проблема подрывных технологий 297 | управление
организационными изменениями 299 | Формирование будущего 303
Резюме 304
Вопросы для самостоятельного изучения 305
Глава 12. Технологические отрасли и управление инновациями??309
Введение и цели 309
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 310
инновационный процесс 310 | Прибыльность инновации 312 | Какие механизмы
эффективны для защиты инновации? 316
стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на
рынок 316
альтернативные стратегии по использованию инноваций 316 | Выбор времени
для инновации: опережать или преследовать? 319 | управление рисками 322
Конкуренция за стандарты 323
типы стандарта 324 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 325 |
Победа в войне за стандарты 327
Применение технологических стратегий: создание условий для
инноваций 329
управление креативностью (творческим потенциалом) 329 | От изобретения до
инновации: задача межфункциональной интеграции 331
Резюме 338
Вопросы для самостоятельного изучения 339
Глава 13. Конкурентное преимущество в зрелых отраслях??343
Введение и цели 343
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 343
Преимущество по издержкам 344 | Выбор сегмента и покупателей 346 | Поиск
дифференцирования 346 | инновация 347
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 350
достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 350 | тенденции
в осуществлении стратегии в зрелых компаниях 351
стратегии для угасающих отраслей 353
адаптация мощностей к падению спроса 353 | Природа спроса 355 | стратегии
для угасающих отраслей 355
Резюме 356
Вопросы для самостоятельного изучения 357
КОРПОРатиВная стРатегия 361
Глава 14. Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы??361
Введение и цели 361
транзакционные издержки и сфера деятельности фирмы 362
Фирмы, рынки и транзакционные издержки 362 | изменение границ между
фирмами и рынками 364
издержки и выгоды вертикальной интеграции 365
Определение вертикальной интеграции 367 | техническая экономия от физической
интеграции процессов 367 | источники транзакционных издержек
при вертикальном обмене 368 | Внутренние административные затраты 370 |
Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 373
создание вертикальных взаимосвязей 375
Планирование вертикальных отношений 375
Различные типы вертикальных отношений 377 | Выбор между альтернативными
вертикальными отношениями 378 | Последние тенденции 379
Резюме 381
Вопросы для самостоятельного изучения 381
Глава 15. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация.........385
Введение и цели 385
значение международной конкуренции для анализа отрасли 386
Паттерны интернационализации 386 | Влияние на конкуренцию 387
анализ конкурентного преимущества в международном контексте 389
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное
преимущество 389 | «Конкурентный ромб» Портера 390 | связанные и
вспомогательные отрасли 391 | соответствие стратегии национальным
условиям 393
Применение схемы: международное размещение производства 393
детерминанты географического размещения 393 | местоположение и цепочка
ценностей 394
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 397
международные альянсы и совместные предприятия 400
многонациональные стратегии: глобализация или национальная
специализация 401
Выгоды глобальной стратегии 402 | Потребность в национальной
дифференциации 404 | сочетание глобальной интеграции с национальной
дифференциацией 405
стратегия и организация многонациональной корпорации 409
Эволюция многонациональных стратегий и структур 409 | Реконфигурация мнК:
транснациональная корпорация 411
Резюме 414
Вопросы для самостоятельного изучения 415
Глава 16. Стратегия диверсификации ....................................................419
Введение и цели 419
тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 420
Послевоенная диверсификация, 1950–1980-х гг. 421 | изменение фокуса,
1980–2009 гг. 421
мотивы для диверсификации 423
Рост 423 | снижение риска 425 | Прибыльность: «жизненно важные тесты»
Портера 426
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 427
Экономия за счет широты сферы деятельности 428 | Экономия за счет
интернализации транзакций 429 | Преимущество родительской фирмы 431 |
диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 431
диверсификация и эффективность деятельности 433
Результаты эмпирических исследований 433 | значение родственности
в диверсификации 435
Резюме 436
Вопросы для самостоятельного изучения 437
Приложение: дает ли диверсификация рыночную власть? 438
Глава 17. Применение корпоративной стратегии на практике: управление
многопрофильными корпорациями??441
Введение и цели 441
управление и структура многопрофильной компании 442
теория корпорации м-формы 442 | задача корпоративного управления 445 |
другие проблемы мультидивизиональных фирм 447
Роль корпоративного управления 448
управление корпоративным портфелем 448
General Electric и развитие методов стратегического планирования 448 |
Портфельное планирование: матрица General Electric/ McKinsey 449 | Портфельное
планирование: матрица BCG «Рост-доля» 449 | Планирование портфеля:
Эшридская модель (Ashbridge Portfolio Display) 450
управление индивидуальными бизнесами 451
система стратегичекого планирования 452 | Контроль эффективности
деятельности и процесс составления бюджета 456 | сбалансированное
стратегическое планирование и финансовый контроль 457 | использование
влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии
и оценке эффективности деятельности 457
управление связями между бизнесами 458
Общие корпоративные услуги 459 | связи в бизнесе и типы корпоративной
стратегии Портера 459 | Роль корпорации в управлении связями 461
управление изменениями в многопрофильной корпорации 462
создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 463 | за
пределами реструктурирования: создание стоимости с помощью связей между
бизнесами и инновациями 464
Внешняя стратегия: слияния и поглощения 468
Эмпирические данные о слияниях и поглощениях 468 | Когда слияния
и поглощения имеют смысл? 469 | интеграция после слияния 470
Резюме 471
Вопросы для самостоятельного изучения 472
Глава 18. Современные тенденции стратегического управления??475
Введение 475
новая окружающая среда бизнеса 475
Экономика: подверженность резким колебаниям и незначительный рост 476 |
технология 477 | давление со стороны социальных групп 477
управление во время экономического кризиса 478
новые направления в стратегическом мышлении 482
Переориентация на максимизацию акционерной стоимости 482 | управление
опционами 483 | Поиски более сложных источников конкурентного
преимущества 484 | задача стратегического соответствия: комплементарность
и сложность 485
Ремоделирование организации 489
структуры, основанные на потенциальных возможностях 489 | Организация,
ориентированная на адаптивность 492
новые способы руководства 494
Резюме 495
ПРИМЕЧАНИЯ??498