Расстаться с руководителем компании бывает ещё сложнее, чем найти и принять его на работу. В книге описан один из методов подготовки к смене руководства. Автор объясняет, как грамотно подготовить группу кандидатов, один из которых в будущем займет должность СЕО. "Выращивать" руководителя внутри компании эффективнее, чем приглашать со стороны. В книге описаны методы смены власти: отбора кандидатов, качества, которыми должны они обладать, конкретные способы их продвижения в компании.
Книга "Директор на вырост: смена высшего руководства компании без потерь для бизнеса" предназначена для собственников бизнеса. Также она поможет действующим топ-менеджерам подготовиться к попыткам смены руководства. Однако в первую очередь книга адресована профессионалам, которые думают о карьерном росте и хотят стать топ-менеджерами. Она поможет вам повысить свою значимость для компании и возглавить короткий список кандидатов на должность генерального директора.
Оглавление
Предисловие Глава 1. Проблема выбора Глава 2. Должностная инструкция Глава 3. Внутренние аутсайдеры Глава 4. Формирование внутренних аутсайдеров Глава 5. Процесс смены руководства Глава 6. Почему многие компании терпят неудачи при смене высшего руководства Глава 7. Особый случай - смена высшего руководства в семейном бизнесе Глава 8. Чего мы хотим от наших лидеров Примечания От автора Об авторе
Настоящий учебник представляет версию изложения классического курса «Теория организации» для экономических вузов и специальностей. Учебник соответствует учебной программе и Государственному образовательному стандарту РФ этой дисциплины. Авторы основывают материал учебника на интерактивных процедурах, которые предполагают широкое и разнообразное участие обучающихся в раскрытии и наполнении содержания программы.
Сравнительный менеджмент является частью общей теории менеджмента, в рамках которой рассматриваются представления и закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления предприятиями. Главная цель существования и развития сравнительного менеджмента как дисциплины — повышение эффективности управления бизнесом благодаря грамотному использованию менеджерами разных уровней национально-культурных особенностей поведения своих подчиненных и партнеров, а также особенностей стран, в которых осуществляется их бизнес. Вместе с тем, помимо чисто экономических целей сравнительный менеджмент безусловно преследует и важные социально-политические цели: его корректное применение способствует укреплению доверия и взаимных симпатий людей разных культур.
