год-2010
240 страниц
Сразу купите книгу "Управление персоналом на 100%: как стать действенным HR-директором", если Вы:
- профессионал в области HR-менеджмента, любите собственную работу и твердо намереваются сделать успешную карьеру;
- руководитель любого уровня и серьезно озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите не-сколько продуктивных рабочих идей;
- пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, однако хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.
В книжке рассматриваются абсолютно конкретные вопросы для использования в реальной жизни:
- В чем состоит позиция современного HR-директора?
- Кто и как должен принимать участие в управлении персоналом?
- Как верно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?
- Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?
- Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты усилий?
- Чему и как обучать работников компании?
и многое иное.
Оглавление книги Александра Крымова "Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором"
Предисловие, из которого открывший книгу должен
понять, закрыть ее сразу или читать дальше ...............7
Глава 1. Кто такой HR-директор?
Глава, в которой автор вместе с читателем пытается
разобраться, чем главный герой этой книги
отличается от других похожих персонажей ................................... 11
Глава 2. Менеджмент по Ицхаку Адизесу
Глава, в которой автор подводит научно-методическую
платформу .................................................................................................. 25
Глава 3. Новое время: проблемы и вызовы
Глава, в которой автор делится своим видением эпохи
и пытается заразить читателя оптимизмом ................................... 37
Глава 4. Где мы и что мы тут делаем?
Глава, которая поможет читателю понять,
в какой фирме он работает и что из этого следует ....................... 57
Глава 5. Стратегическое видение
Глава, в которой автор пытается разобраться
с туманными понятиями кадровой политики и стратегии ....... 67
Глава 6. Ваша управленческая команда. Часть 1
Глава про то, кто должен управлять персоналом
в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваши партнеры.
Здесь автор учит читателя искусству политической интриги ......87
Глава 7. Ваша управленческая команда. Часть 2
Глава про то, кто должен управлять персоналом
в вашей компании и как этого добиться.
Вы и ваш стиль менеджмента ...........................................................107
Глава 8. Сколько платить работникам?
Глава, затрагивающая самую больную тему
как для работодателей, так и для персонала ................................127
Глава 9. Наводим порядок в доме
Глава про оценку персонала ..............................................................151
Глава 10. Развивать или не развивать?
Глава о том, что вам стоит и чего не стоит делать
с линейными менеджерами ................................................................183
Глава 11. Карта расстановки сил
Глава, в которой читатель получает в подарок
простой и удобный инструмент управления
собственными подчиненными ..........................................................205
Заключение
Финансовый кризис: что делать с персоналом?! .......................219
Советы компании Mail.Ru ..............................................................225
