Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу - людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими. Автор дает рекомендации по всем практическим вопросам и методологии создания коммуникационной и технологической среды, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их. Книга адресована тем, кто работает в области управления знаниями, а также всем, кто интересуется этой тематикой.
Оглавление
Глава 1. Экскурс в историю, а также основные понятия управления знаниями Глава 2. Основные задачи управления знаниями в вашей организации Глава 3. Измеряем невидимое Глава 4. Мативируем или мотивируем? Глава 5. Управление знаниями и лидерство: требуется Ленин Глава 6. Первые шаги: планируем успех Глава 7. Пациент скорее жив, чем мертв? Диагностика знаний и информации Глава 8. Управление знаниями и информационные технологии: все-таки вместе или порознь? Глава 9. Сохраняем и распространяем знания, опыт, информацию Глава 10. Управление знаниями и инновации: нужно ли забывать старое, чтобы создавать новое? Глава 11. Обучающаяся организация: красивый миф или правда?
В предлагаемом издании приводятся общие рекомендации по построению карьеры, содержатся обзоры ведущих отраслей (финансы, бухгалтерия, банковское дело, маркетинг, продажи, IT, реклама, PR, HR, фармацевтика), подготовленные при активном участии экспертов известных компаний и кадровых агентств, а также справки о наиболее популярных профессиях.
Эта книга Стратегия голубого океана.3-е изд. Ким написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться.