Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инноваций, организации, управления, сотрудничества, компетенции. Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стратегическим управлением, а также для научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов.
Краткое содержание
Предисловие к русскому изданию
Предисловие серии
Введение
Раздел I. ИННОВАЦИЯ
Глава 1. Совершенствование инновационного процесса в старейших фирмах: роль генерального руководства
Глава 2. Повседневная инновация / повседневная стратегия
Глава 3. Совместные R&D и создание компетенции
Глава 4. Стратегические траектории и модели инновации
Раздел II. ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава 5. Путь Hewlett-Packard: применение предполагаемой и случайно сложившейся культуры в корпорации для анализа стратегических конкурентных преимуществ
Глава 6. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект
Глава 7. Стратегическое перепроектирование: структура внутриотраслевого анализа
Глава 8. Изменение формальной и неформальной структуры для повышения организационных знаний
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ
Глава 9. Открытие ящика Пандоры: делает ли хорошая этика хороший бизнес?
Глава 10. Мудрец, Провидец, Проповедник и Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью
Глава 11. Информационные способности и создание знаний в корпоративном центре
Глава 12. Оценка деятельности совета директоров
Глава 13. Как возникают стратегические идеи?
Раздел IV. ПАРТНЕРСТВА
Глава 14. Стратегическое сегментирование поставщиков: модель для управления поставщиками в XXI в
Глава 15. Исследование структур знаний французских и немецких менеджеров
Раздел V. КОМПЕТЕНЦИЯ
Глава 16. Алхимия компетенции
Глава 17. Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции
Глава 18. Новая стратегия: конкурентное преимущество из идиосинкразического экспериментирования
Глава 19. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма
