Современный лидер - не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд. В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей - Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов.
Содержание
Каждый лидер помнит моменты и людей, которые сформировали его
Статья
c. 9-31
Эмоциональное лидерство. Эмоции как фактор корпоративного успеха
Статья
c. 32-56
Лидеры и лидерство. Мнение экспертов
Статья
c. 57-74
Чему нас могут научить титаны?
Статья
c. 75-93
Нелегко быть "мягким" менеджером
Статья
c. 94-108
Лидерство в зоне боевых действий
Статья
c. 109-130
Лидерство. Печальная действительность и ее светлая сторона
Монография посвящена системному анализу теории и практики антикризисного менеджмента.
Авторы анализируют причины возникновения и признаки организационного кризиса, основное содержание антикризисного управления (АКУ), рассматривают процесс принятия решений в антикризисном управлении - от планирования до подведения итогов.
Перед вами - настоящая библия переговорщика, в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными "накатанными" методами - а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению.