Реализация многих крупномасштабных проектов проводится в соответствии с графиком и бюджетом. "Управление программами на предприятии" - это новый подход, позволяющий максимально увеличить вероятность создания реальной ценности с помощью программ и проектов проведения преобразований. Учитывая особенности целого ряда методов, данная книга описывает подход к управлению программами, основанный на выявлении навыков и возможностей, которые должна развивать организация для эффективного управления программами проведения преобразований. Это первая книга, предлагающая столь целостный взгляд на управление программами в связи с возможностями и стратегией организации.
Содержание
Предисловие Введение Часть I Структура управления программами на предприятии 1. Почему нужна методика, применяемая к предприятию в целом 2. Стратегическое управление портфолио 3. Управление реализацией программ 4. Управление проектами 5. Архитектура программ 6. Архитектура преобразований: управление человеческим фактором в проведении преобразований 7. Разработка единого подхода к управлению программами и проектами на предприятии Часть II Основы управления программами на предприятии 8. Системы управления программами 9. Управление риском, связанным с программой 10. Управление преимуществами 11. Управление поставщиками 12. Создание возможностей распространения информации 13. Отдел управления программами на предприятии Часть III Приступаем к работе 14. Проверка возможностей управления программами на предприятии 15. Осмысление текущей ситуации: с чего начать? 16. Практические методы достижения успеха Глоссарий Ссылки на источники и список дополнительной литературы Предметный указатель
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
