Книга предлагает исчерпывающий обзор стратегий выкупа компании менеджерами. Идеи, проповедуемые автором, основаны на его собственном 15-летнем опыте работы в отрасли и подкреплены примерами успешных выкупов. В книге детально обсуждаются все стадии этого процесса, начиная с замысла и заканчивая выходом из сделки. Она раскрывает трудности и подводные камни, на которые можно натолкнуться в процессе выкупа компаний, предостерегает от типичных ошибок, вооружает читателя инструментарием, позволяющим отобрать хорошие предложения, проанализировать ситуацию, выработать приемлемые условия финансирования, должным образом осуществить процедуру "дью дилидженс", заключить сделку и, когда наступит подходящий момент, успешно выйти из нее. Книга ориентирована на топ-менеджеров и предпринимателей, тех, кто планирует продать или купить бизнес, а также на профессионалов в сфере выкупа, слияний и поглощений.
Оглавление
Предисловие Введение. Станьте хозяином своей судьбы Выражение признательности Глава 1. Мечта американского менеджмента Глава 2. Без сильной воли нет триумфа Глава 3. Как избежать «ада сделок»? Глава 4. Найти или создать возможность Глава 5. Стратегия для компании Глава 6. Сделка с продавцом Глава 7. Покажите мне деньги. Глава 8. Зачем вам это нужно? Глава 9. Подготовка к «наземной войне» Глава 10. Оседлав тигра Приложения Приложение А. Перечень условий менеджмента, Резюме Меморандума о взаимопонимании и Трудовой договор Приложение В. Письмо о намерениях, подписываемое с продавцом
Эта книга Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев - как правила дорожного движенья, однако для бизнеса и об управлении финансами. Разбор настоящих ситуаций из отечественной практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем...
Сформулировать стратегию сложно. Реализовать еще сложнее. Но без эффективной реализации стратегия сама по себе не имеет ценности. Данная книга является подробным руководством для успешной реализации вашей стратегии. Прочитав, вы узнаете, как нужно распределять усилия организации для выполнения стратегических краткосрочных операций, как определять сферы ответственности и подотчетности, создавать системы поощрения и контроля с большей эффективностью.
