Купить книгу Большая книга директора по персоналу. Рудавина BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг  
 
 
 
  Купить книгу  Большая книга директора по персоналу. Рудавина BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг
ICQ 638231463
sale@boombooks.com.ua
SiteHeart
 
 
Ваша корзина:
товаров: 0 шт.
на сумму: 0 грн.
 
 
 
Главная Новинки книг Акции Оплата Доставка книг RSS Контакты
 
 
 

  • Книга Управление цветом. Искусство допечатной подготовки. Фрэзер Брюс
    Книга Управление цветом. Искусство допечатной подготовки. Фрэзер Брюс
  • Книга HTML. Самое необходимое. Кисленко (+CD)
    Книга HTML. Самое необходимое. Кисленко (+CD)
  • Книга Операционные системы. Основы и принципы. 3-е изд. Дейтел
    Книга Операционные системы. Основы и принципы. 3-е изд. Дейтел
  • Книга Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать. Трейси
    Книга Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать. Трейси
  • Книга Macromedia Flash  8 для Windows и Macintosh. Ульрих (+ CD)
    Книга Macromedia Flash 8 для Windows и Macintosh. Ульрих (+ CD)
  • Книга Femap & Nastran. Инженерный анализ методом конечных элементов. Шимкович (+CD)
    Книга Femap & Nastran. Инженерный анализ методом конечных элементов. Шимкович (+CD)
  • Книга Adobe Acrobat 8: полиграфия, электронные книги и документы, Web-публикации. Официальный учебны
    Книга Adobe Acrobat 8: полиграфия, электронные книги и документы, Web-публикации. Официальный учебны
  • Книга Microsoft ISA Server 2006. Полное руководство. Ноэл
    Книга Microsoft ISA Server 2006. Полное руководство. Ноэл
  • Книга Реестр Windows Vista на 100 %. Клименко (+CD)
    Книга Реестр Windows Vista на 100 %. Клименко (+CD)
  • Книга Microsoft Office 2007. Самоучитель. Сергеев
    Книга Microsoft Office 2007. Самоучитель. Сергеев
  • Книга Секреты цифрового фото. Мураховский
    Книга Секреты цифрового фото. Мураховский
  • Книга В поисках плодородной почвы. Скотт Шейн
    Книга В поисках плодородной почвы. Скотт Шейн
  • Книга SWING: руководство для начинающих. Герберт Шилдт
    Книга SWING: руководство для начинающих. Герберт Шилдт
  • Книга Самоучитель Нетбук для экономных. Колисниченко (+DVD)
    Книга Самоучитель Нетбук для экономных. Колисниченко (+DVD)
  • Книга Видеосамоучитель. Видеоэффекты и анимация в Adobe After Effects CS3. Пташинский (+CD)
    Книга Видеосамоучитель. Видеоэффекты и анимация в Adobe After Effects CS3. Пташинский (+CD)
  • Книга Экономическая теория: Учебник для вузов. 4-е изд. Попов
    Книга Экономическая теория: Учебник для вузов. 4-е изд. Попов
  • Книга КОМПАС-3D. Проектирование в архитектуре и строительстве. Кудрявцев
    Книга КОМПАС-3D. Проектирование в архитектуре и строительстве. Кудрявцев
  • Книга Oracle для профессионалов. Книга 2. Расширение возможностей и защита. 3-е изд. Кайт Том
    Книга Oracle для профессионалов. Книга 2. Расширение возможностей и защита. 3-е изд. Кайт Том
  • Книга Ценообразование и составление смет в строительстве. Ардзинов
    Книга Ценообразование и составление смет в строительстве. Ардзинов
  • Книга Работа с каналами в Photoshop. Скотт Келби
    Книга Работа с каналами в Photoshop. Скотт Келби

 
     
Книги и учебники по рубрикам
 Купить книги компьютерные
   Книги CAD-ы
   Книги 3d MAX
   Книги ACCESS
   Книги Adobe
   Книги Assembler
   Книги Basic
   Книги C, C++,С#
   Книги Delphi
   Книги EXCEL
   Книги HTML,XML, Dynamic,CSS
   Книги Java
   Книги JavaScript
   Книги Linux
   Книги Maple
   Книги Maya
   Книги OFFICE
   Книги Oracle
   Книги Pascal
   Книги Perl
   Книги PHP
   Книги SQL
   Книги UML
   Книги Unix
   Книги VBA
   Книги Visual Studio
   Книги WEB дизайн
   Книги Windows 2000
   Книги Windows Server
   Книги Windows Vista
   Книги Windows XP
   Книги WORD
   Книги Алгоритмы
   Книги 1C Учет
   Книги Издательские системы
   Купить книги по информатике
   Книги по компьютерной безопасности
   Купить книги по компьютерному железу
   Книги компьютерные сети
   Книги мультимедиа
   Книги Нейронные сети
   Книги ООП
   Книги Примочки программирования
   Книги по программированию для WEB
   Книги Прочая графика
   Книги прочая разработка
   Книги прочие CAD
   Книги прочие базы данных
   Книги прочие ОС
   Книги прочие офисное ПО
   Купить книги самоучители
   Книги Цифровое фото
   Заказ книг электронная коммерция
   Книги Corel
   Книги MAC
   Книги Windows 7
   Книги Прочее для интернет
   Книги Windows 8
   Книги SEO оптимизация и продвижение
   Книги Языки программирования
 Заказ книг по психологии
   Купить книги по психоанализу
   Заказ книг по психологии
   Купить книги по психологии бизнеса
   Книги психология женский клуб
   Заказ книг психология НЛП
   Купить книги психология общая
   Книги психология популярная
   Заказ книг психология прикладная
   Книги психология прочее
   Книги психология психотерапия
   Заказ книг психология социальная
   Книги психология тест
   Книги психология тренинг
 Купить книги по бизнесу и маркетингу
   Книги банки,деньги,кредит
   Купить книги по бизнесу
   Заказ книг по бухучету
   Книги инвестиционный бизнес
   Книги коммерция и продажи
   Купить книги по маркетингу и рекламе
   Заказ книг по менеджменту
   Купить книги по праву
   Заказ книг по предпринимательству
   Купить книги по финансам
   Заказ книг по экономике
   Купить книги по экономической теории
 Купить учебники
 Книги Гуманитарные науки
 Книги для детей и родителей



 
  Купить книги по бизнесу и маркетингу - Заказ книг по предпринимательству
Купить книгу   Большая книга директора по персоналу. Рудавина
 
 
ISBN 978-5-459-00721-3
 Большая книга директора по персоналу. Рудавина

113 грн.

SiteHeart
 Купить  Большая книга директора по персоналу. Рудавина     Купить  Большая книга директора по персоналу. Рудавина

год-2011

368 страниц

 

 

В книге Большая книга директора по персоналу. Рудавина изложен современный взгляд на то, каким должен быть успешный директор по персоналу, какими знаниями и навыками должен владеть, что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель отдела кадров. Экономический кризис внес свои изменения во все аспекты нашей жизни. Они коснулись и многих методов работы с персоналом. Хорошо показали себя инновационные подходы в управлении, а в некоторых вопросах пришлось вспоминать давно забытые старые истины. Это издание является продолжением ставшей уже популярной «Книги директора по персоналу». В своей новой работе авторы анализируют возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к новым экономическим условиям и объективно оценивают результаты работы кадровых служб, используя практический опыт. Добавились также новые разделы, посвященные коучингу и наставничеству, работе со студентами и использованию труда иностранных граждан. Во все главы книги  включены актуальные практические советы и рекомендации. Книга предназначена для руководителей и специалистов служб персонала, менеджеров всех уровней, бизнес-тренеров и консультантов, а также для преподавателей и студентов соответствующих специальностей.
 
Оглавление книги

Большая книга директора по персоналу. Рудавина

 
 
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. «В начале славных дел»: первые шаги директора 
по персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать . . . . . . . . . . . . . . 18
1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3. Организационная структура компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Виды бюрократических структур управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Органический тип организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи 
главного HR в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора 
по персоналу с собственником компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2. «Осмотрелись – надо окапываться»: кадровый учет 
и кадровое делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового 
делопроизводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.2. «Cтатистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета . . . . . 60
Формы по учету кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Формы по учету использования рабочего времени и расчетов 
с персоналом по оплате труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: 
как организовать и применять кадровые отчеты  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет . . . . . . . . . . . . . 75
2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности 
ее ведения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор 
по персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать 
положения и инструкции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе  . . . 95
Совет 1. Что такое архив? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Совет 2. Чем руководствоваться при формировании архива? . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Совет 3. Сроки хранения документов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Совет 4. Порядок хранения документов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Совет 5. Выдача документов из архива службы персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Совет 6. Уничтожение документов или передача в архив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Cовет 7. Кто может изъять документы из архива организации? . . . . . . . . . . . . .100
Совет 8. Закон есть закон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Совет 9. Избавьтесь от хлопот . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
Совет 10. Оцените преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
2.9. «Нажми кнопку – получишь результат»: 
информационные системы по кадровому учету 
и пути их интеграции в единую информационную 
систему компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными 
гражданами на территории РФ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
1. Иностранцы «визовые» и «безвизовые» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
2. Иностранцы, постоянно проживающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
3. Иностранцы, временно проживающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
4. Иностранцы, временно пребывающие в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
5. Порядок въезда иностранца в Российскую Федерацию . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
6. Виды виз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
7. Прием на работу иностранных граждан: общие условия . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
8. Особенности приема на работу работника, прибывшего в Россию 
в порядке, требующем получения визы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
9. Оформление «визовому» иностранному работнику разрешения 
на работу и приглашения на въезд в Российскую Федерацию . . . . . . . . . . . . . .118
10. Прием на работу работника, прибывшего в Российскую Федерацию 
в порядке, не требующем получения визы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
11. Трудовой договор с иностранным работником. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
12. Особенности регулирования рынка труда иностранных работников . . . . .126
13. Командировки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
3. Создаем службу персонала: система управления персоналом 
в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала . . . . 130
3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса 
компании  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах . . . . . . . . . . . . . . 140
Стадия 1. Анализ ситуации и сбор необходимой информации . . . . . . . . . . . . . .143
Стадия 2. Планирование системы ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143
Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков . . .145
Стадия 4. Оценка результатов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: 
функции HR-менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке 
миссии компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный 
психолог?  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-
тренер? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг . . . . . . . . . . . . . . . 163
3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество 
с консалтинговыми компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала . . . . . . . . . . . . . . 173
4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета . . . . 174
4.2. «Составляли — веселились, подсчитали — прослезились»: 
технология составления HR-бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
1. Подбор, расстановка и адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
2. Обучение и развитие персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
3. Оценка, сертификация и аттестация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
4. Мотивация и оплата труда персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
5. Анализ различных сторон деятельности персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
6. Кадровая статистика и делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
7. Разработка процедур и регламентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
8. Контроль за дисциплиной труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
9. Работа с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
10. Корпоративные и социальные мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе 
сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Основные идеи BSC  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
Как закрепляется ответственность в единой системе управления . . . . . . . . . . .214
Общие требования к системе сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . .215
5. Подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы 
подбора персонала в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала  . . . . . . .222
Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков . . .145
Стадия 4. Оценка результатов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: 
функции HR-менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке 
миссии компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный 
психолог?  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-
тренер? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг . . . . . . . . . . . . . . . 163
3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество 
с консалтинговыми компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала . . . . . . . . . . . . . . 173
4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета . . . . 174
4.2. «Составляли — веселились, подсчитали — прослезились»: 
технология составления HR-бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
1. Подбор, расстановка и адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
2. Обучение и развитие персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
3. Оценка, сертификация и аттестация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
4. Мотивация и оплата труда персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
5. Анализ различных сторон деятельности персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
6. Кадровая статистика и делопроизводство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
7. Разработка процедур и регламентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
8. Контроль за дисциплиной труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200
9. Работа с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
10. Корпоративные и социальные мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе 
сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Основные идеи BSC  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
Как закрепляется ответственность в единой системе управления . . . . . . . . . . .214
Общие требования к системе сбалансированных показателей . . . . . . . . . . . . . .215
5. Подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы 
подбора персонала в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала  . . . . . . .2225.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы 
по составлению заявки на подбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов  . . . . . . . . . . . 226
5.4. Кадровые агентства – помощники или?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами 
по «рекомендации» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов . . . . . . . . . . . . . . 242
5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг  . . . . . . . . . . . . . . . . 248
5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: 
адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
5.9. «Учение — свет»: система обучения и развития персонала . . . . . . . . 259
5.10. «Через тернии — к звездам»: работа со студентами . . . . . . . . . . . . . . 265
Ситуация первая: целевая подготовка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
Ситуация вторая: студент-«штатник» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270
Ситуация третья: практикант . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271
5.11. Повышение квалификации для HR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, 
материальная ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Ассесмент-центр, или Центр оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .292
6.2. Правила проведения аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
6.3. Документационное обеспечение процедуры аттестации . . . . . . . . . . 301
6.4. Юридические аспекты аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302
6.5. «Подведем неутешительные итоги...»: подведение итогов 
аттестации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: 
как работать с увольнениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной 
численности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312
6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или Методы борьбы 
с Расхитителями Социалистической собственности . . . . . . . . . . . . . . 315
Материальная ответственность за разглашение охраняемой законом 
тайны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316
Индивидуальная или коллективная материальная 
ответственность работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .318
7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: 
о мотивации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
7.1. Что такое мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
Термины и определения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .327
7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: 
о пользе правильной постановки задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: 
материальная и нематериальная мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
7.4. Бонусы и компенсации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
Что такое мотивационный профиль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .336
С чего начать изучение мотивационного профиля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337
Как и что менять, получив мотивационный портрет группы . . . . . . . . . . . . . . . .338
7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной 
работе с мотивацией персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339
7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы 
с кадровым резервом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344
7.7. «Не можешь предотвратить пьянку — надо ее возглавить!»: 
организация и проведение корпоративных праздников . . . . . . . . . . . 353
7.8. «Нет традиций? Давайте создадим!»: 
формирование корпоративной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355
7.9. «Делу – время, потехе — час»: об отпусках  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
Право на пособие по уходу за ребенком  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .362
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364
Теги: | Большая | книга | директора | по | персоналу | | Рудавина | | книга |

Share |
 
     



    Купить книги в разделе Купить книги по бизнесу и маркетингу - Заказ книг по предпринимательству  
 
Книга Офшоры: пособие по увеличению прибыли. Туник
Купить Книга Офшоры: пособие по увеличению прибыли. Туник «Право налогоплательщиков избегать налогов с использованием всех разрешенных законами средств никем не может быть оспорено», — судья Верховного суда США Джон Сандерленд. Это первая книга на тему использования офшорных структур и управления ими, написанная на понятном владельцам бизнеса языке. Из нее вы узнаете, как использовать офшорные компании, как они влияют на процесс налогообложения, как благодаря им можно формировать структуру собственности, делая ее легальной и конфиденциальной.
Книга Влияние и сотрудничество, которые дают результат в бизнесе. Изд-во Вершина
Купить Книга Влияние и сотрудничество, которые дают результат в бизнесе. Изд-во Вершина Издание посвящено важнейшему аспекту работы менеджера среднего звена - налаживанию сотрудничества для максимально быстрого достижения целей. Из книги "Влияние и сотрудничество, которые дают результат в бизнесе" вы узнаете, как объединять работников в команду, координировать действия различных отделов и даже организаций, оказывать влияние, вызывать к себе доверие и уважение коллег, партнеров.
 
     


     
 
 
Главная Новинки книг Акции Оплата Доставка книг RSS Контакты
 
 
BOOMBOOKs 2009-2011 Создание сайтов & Раскрутка сайтов SKYLOGIC