год-2009
250 страниц
Критическая цепь - динамичный и захватывающий бизнес-роман Э. Голдратта. Он оказал на управление проектами такое же влияние, как и его иные книжки на управление производством, бизнес-стратегией и маркетингом.
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями:
-
исходные сроки, заложенные в план - неточны;
-
-
не хватает времени для завершения работы;
-
-
необходимые ресурсы нередко недоступны;
-
-
сотрудникам трудно устанавливать приоритеты м/у проектными и текущими процессными задачами;
-
-
нередко появляется превышение бюджета;
-
-
немало изменений появляется в течение исполнения работ.
Как правило менеджеры фирм пытаются устранить негативное влияние каждого из таких явлений по отдельности. К несчастью, это не ликвидирует проблем, и в следующих проектах они вновь повторяются. Д-р Голдратт определил названные явления как последствия ошибок, заложенных еще в том, как собираются проекты. Четкая последовательность новых смелых идей сравнительно планирования и контроля исполнения проектов, построенных на принципах Теории Ограничений Систем (ТОС) и названных технологией Критической Цепи, позволит читателям книжки значительно улучшить ключевые параметры по надежности и срокам исполнения своих проектов
