Купить книгу Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг  
 
 
 
  Купить книгу Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг
ICQ 638231463
sale@boombooks.com.ua
SiteHeart
 
 
Ваша корзина:
товаров: 0 шт.
на сумму: 0 грн.
 
 
 
Главная Новинки книг Акции Оплата Доставка книг RSS Контакты
 
 
 

  • Книга  Миллионер за выходные. Как обычные люди могут достичь необычайного успеха. Майк Самми
    Книга Миллионер за выходные. Как обычные люди могут достичь необычайного успеха. Майк Самми
  • Книга Библия пользователя. Microsoft SQL Server 2005. Пол Нильсен
    Книга Библия пользователя. Microsoft SQL Server 2005. Пол Нильсен
  • Книга Самоучитель Adobe After Effects CS3. Кирьянов (+СD)
    Книга Самоучитель Adobe After Effects CS3. Кирьянов (+СD)
  • Книга Использование Microsoft Windows Driver Model. Для профессионалов. 2-е изд. Они (+CD)
    Книга Использование Microsoft Windows Driver Model. Для профессионалов. 2-е изд. Они (+CD)
  • Книга Проектирование виртуальных частных сетей в среде Windows 2000
    Книга Проектирование виртуальных частных сетей в среде Windows 2000
  • Книга 100 самых популярных трюков в общении. Лионов
    Книга 100 самых популярных трюков в общении. Лионов
  • Книга AutoCAD 2008 для чайников. Бирнз
    Книга AutoCAD 2008 для чайников. Бирнз
  • Книга Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения
    Книга Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения
  • Книга Хорошие девочки не добиваются успеха в бизнесе. Сотня подсознательных ошибок, вредящих карьере
    Книга Хорошие девочки не добиваются успеха в бизнесе. Сотня подсознательных ошибок, вредящих карьере
  • Книга Бесстрашный консалтинг. Искушения, риски и ограничения профессии. Хаан
    Книга Бесстрашный консалтинг. Искушения, риски и ограничения профессии. Хаан
  • Книга Паблик рилейшнз и общественное мнение. Федотова
    Книга Паблик рилейшнз и общественное мнение. Федотова
  • Книга Последняя сделка. Ридпат
    Книга Последняя сделка. Ридпат
  • Книга Мысли по-крупному и не тормози! 3-е изд. Трамп
    Книга Мысли по-крупному и не тормози! 3-е изд. Трамп
  • Книга C++. Объектно-ориентированное программирование: Учебное пособие. Лаптев
    Книга C++. Объектно-ориентированное программирование: Учебное пособие. Лаптев
  • Книга Настройка персонального компьютера. Установки BIOS. Самоучитель, 2 издание. Степаненко 2007
    Книга Настройка персонального компьютера. Установки BIOS. Самоучитель, 2 издание. Степаненко 2007
  • Книга Правовая работа на 100 %. Эффективное юридическое сопровождение бизнеса. Тихонов
    Книга Правовая работа на 100 %. Эффективное юридическое сопровождение бизнеса. Тихонов
  • Книга Microsoft Visual C++ в задачах и примерах (+CD) Культин
    Книга Microsoft Visual C++ в задачах и примерах (+CD) Культин
  • Книга SAP R/3 для каждого . Джим Маззулло, Питер Уитли
    Книга SAP R/3 для каждого . Джим Маззулло, Питер Уитли
  • Книга Здоровый и счастливый ребенок. Пусть утенок станет лебедем! Афонин
    Книга Здоровый и счастливый ребенок. Пусть утенок станет лебедем! Афонин
  • Книга Покажи мне свою сумочку — и я скажу, кто ты. 32 фокуса визуальной психодиагностики. Щеголев
    Книга Покажи мне свою сумочку — и я скажу, кто ты. 32 фокуса визуальной психодиагностики. Щеголев

 
     
Книги и учебники по рубрикам
 Купить книги компьютерные
   Книги CAD-ы
   Книги 3d MAX
   Книги ACCESS
   Книги Adobe
   Книги Assembler
   Книги Basic
   Книги C, C++,С#
   Книги Delphi
   Книги EXCEL
   Книги HTML,XML, Dynamic,CSS
   Книги Java
   Книги JavaScript
   Книги Linux
   Книги Maple
   Книги Maya
   Книги OFFICE
   Книги Oracle
   Книги Pascal
   Книги Perl
   Книги PHP
   Книги SQL
   Книги UML
   Книги Unix
   Книги VBA
   Книги Visual Studio
   Книги WEB дизайн
   Книги Windows 2000
   Книги Windows Server
   Книги Windows Vista
   Книги Windows XP
   Книги WORD
   Книги Алгоритмы
   Книги 1C Учет
   Книги Издательские системы
   Купить книги по информатике
   Книги по компьютерной безопасности
   Купить книги по компьютерному железу
   Книги компьютерные сети
   Книги мультимедиа
   Книги Нейронные сети
   Книги ООП
   Книги Примочки программирования
   Книги по программированию для WEB
   Книги Прочая графика
   Книги прочая разработка
   Книги прочие CAD
   Книги прочие базы данных
   Книги прочие ОС
   Книги прочие офисное ПО
   Купить книги самоучители
   Книги Цифровое фото
   Заказ книг электронная коммерция
   Книги Corel
   Книги MAC
   Книги Windows 7
   Книги Прочее для интернет
   Книги Windows 8
   Книги SEO оптимизация и продвижение
   Книги Языки программирования
 Заказ книг по психологии
   Купить книги по психоанализу
   Заказ книг по психологии
   Купить книги по психологии бизнеса
   Книги психология женский клуб
   Заказ книг психология НЛП
   Купить книги психология общая
   Книги психология популярная
   Заказ книг психология прикладная
   Книги психология прочее
   Книги психология психотерапия
   Заказ книг психология социальная
   Книги психология тест
   Книги психология тренинг
 Купить книги по бизнесу и маркетингу
   Книги банки,деньги,кредит
   Купить книги по бизнесу
   Заказ книг по бухучету
   Книги инвестиционный бизнес
   Книги коммерция и продажи
   Купить книги по маркетингу и рекламе
   Заказ книг по менеджменту
   Купить книги по праву
   Заказ книг по предпринимательству
   Купить книги по финансам
   Заказ книг по экономике
   Купить книги по экономической теории
 Купить учебники
 Книги Гуманитарные науки
 Книги для детей и родителей



 
  Купить книги компьютерные - Книги прочая разработка
Купить книгу  Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк
 
 
ISBN 978-5-459-00572-1
Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк

109 грн.

SiteHeart
 Купить Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк     Купить Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк

год-2011

256 страниц

 

Книга Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк представляет собою подборку лучших эссе автора - успешного IT-менеджера, завоевавшего авторитет и признание в софтверном бизнесе. Тематика издания затрагивает весь бизнес-процесс производства ПО: от идеи нового проекта и подбора команды до маркетинга и распространения готового продукта. Без сомненья, мысли, идеи и рекомендации Эрика Синка будут интересны как разработчикам ПО, так и менеджерам проектов. Эта книга просто необходима всем, кто желает зарабатывать денежные средства на производстве софта!

 

Содержание книги


Бизнес для программистов. Как начать свое дело.Синк

 

Предисловие к русскому изданию .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 16
Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 18
Об авторе .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 20
Благодарность .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 21
Введение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 23
Часть I. свое дело
Глава 1. Маленькая компания, независимый продавец программных продуктов 26
Глава 2. Слезами горю не поможешь .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 28
Старые добрые времена .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 29
В ногу со временем .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 30
Что у нас в мешке? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 31
Почему мы не замечаем эти возможности? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 32
Мы не хотим их замечать .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 32
Маленькая компания остается безвестной .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 33
Привычка видеть все в черно-белом цвете .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 33
Бизнес в сфере программных продуктов в 2003 году .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 33
Глава 3. Как начать свое дело .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 35
Познайте самого себя .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 36
К какому типу людей вы относитесь? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 36
Насколько вы многосторонний человек? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 37
Общение, общение и еще раз общение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 38
Подготовьтесь к провалу .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 38
Выберите, какой продукт создавать .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 39
Идеи бесполезны .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 39
И снова к делу: не забудьте о маркетинге .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 40
Вертикальные рынки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 40
Поверьте моим словам и не идите по моим стопам .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 41
Считайте деньги .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 42
Нужно ли писать бизнес-план? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 42
Составьте таблицу расходов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 43
Откуда взять начальный капитал .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 44
Глава 4. Основы финансов для программистов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 46
Три вида финансовых отчетов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 47
Балансовый отчет . Сколько стоит компания? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 47
Отчет о прибыли: растет или падает стоимость компании? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 48
Баланс оборотных средств . Так что же происходит с наличностью? .  .  .  . . 49
Размер прибыли .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 50
Почему так сложно заработать на продуктах с открытым кодом .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 52
Финансирование .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 53
Чем опасны советы специалистов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 54
Глава 5. Что такое микро-ISV .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 56
Преимущества работы в одиночку .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 57
Shareware .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 58
Первые впечатления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 58
Сейчас .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 59
Приз .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 60
Хоть розой назови ее, хоть нет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Моя проблема .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 60
Представляю новый продукт: Winnable Solitaire .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 61
Гипотезы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 62
Не надо начинать с чего-то большого .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 62
Не торопитесь бросать постоянную работу .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 62
Не преувеличивайте значение множественного числа .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 63
Помните о фокусировке .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 63
Не надо много тратить на рекламу .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 64
Не надоедайте пользователям .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 64
Итого .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 65
Глава 6. Первый отчет о деятельности моей микрокомпании .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 66
Что мы имеем на сегодняшний день .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 66
10 мыслей, которые я думаю, что думаю .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 67
1 .  Я думаю, что я разочарован .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 67
2 .  Я думаю, это доказывает честность эксперимента .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 67
3 .  Я до сих пор думаю, что мои гипотезы были по большей части
правильными .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 68
4 .  Я думаю, что одной «выигрышности» мало, чтобы отличаться
от конкурентов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 69
5 .  Я думаю, что мог бы скорее добиться успеха с другим продуктом .  .  . . 70
6 .  Я думаю, это очень удачный провал .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 70
7 .  Я думаю, что понимаю, почему мне так нравятся микрокомпании .  .  . . 71
8 .  Я думаю, это поражение пойдет мне на пользу .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 72
9 .  Я думаю, моя статья имеет больший успех, чем мой продукт .  .  .  .  .  .  . . 72
10 . Я думаю, надо проявить настойчивость .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 72
Следующие шаги .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 73
Глава 7. Делайте больше ошибок .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 75
Постоянное принятие решений .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 76
Дурацкие ошибки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 76
Неправильный выбор .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 77
Истории из жизни .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 78
Проваленный проект .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 78
Покупка здания под офис .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 79
AbiWord .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 79
RADish .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 80
Пройдоха .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 81
Инвестиции в другие компании .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 81
Создание целой платформы для разработки одного приложения .  .  .  .  .  . . 82
Заключение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 83
Часть II. люди
Глава 8. В маленьких компаниях нужны разработчики, а не программисты .  .  . . 86
Гибкость или жесткие рамки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 87
Разработчики .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 87
Часто задаваемые вопросы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 88
Глава 9. Гики — рулят, а MBA — трендят .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 91
История одного технологического решения .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 91
Суть проблемы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 92
Задействовать транслятор? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 93
Обратиться к Mainsoft .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 94
Несколько непрошеных советов для Mainsoft .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 94
Ну, довольно, Эрик . К чему ты все это рассказывал? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 95
Значит, по-твоему, толк может быть только от программистов? .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 97
Но ведь у разработчиков может не оказаться нужных навыков и умений .  .  . . 97
Что?! Везде программисты? И где же надо прекращать это безумие? .  .  .  .  .  . . 98
Но . . . Но как же тогда Стив Баллмер? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 99
Несколько непрошеных советов Стиву Баллмеру .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 99
Возвращаемся к теме разговора .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 100
Глава 10. Сложности приема на работу .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 102
1 .  Начинайте поиски нового сотрудника после того,
как в нем возникла потребность, а не до этого .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 103
2 .  При приеме на работу ничего нельзя знать наверняка .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 104
3 .  Разберитесь в законодательстве .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 105
4 .  Прислушивайтесь к различным мнениям .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 105
Как нанимать программистов: обычные советы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 106
Ищите тех, кто адекватно себя оценивает .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 107
Нанимайте разработчиков, а не программистов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 108
Образование — это хорошо .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 108
Слишком глубокое образование настораживает .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 109
Посмотрите на программный код .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 110
Лучшие из лучших .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 111
Глава 11. Отличный хакер = отличный сотрудник .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 113
Любовь к программированию .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 114
Привередливость в выборе инструментария и платформ .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 114
Привередливость в выборе интересных проектов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 115
Привередливы в вопросах взаимодействия с пользователями .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 116
Заключение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 117
Глава 12. Мои комментарии по поводу статьи Джоэля Спольски
«Взять верхние ноты» .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 118
Настоящий хор .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 119
Потребности большинства важнее .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 120
Так что же, забыть о высоких нотах? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 120
Два разных таланта .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 120
Глава 13. Математика карьеры .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 122
А вы думали, что математика уже не понадобится? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 123
Сфокусируйте внимание на первой производной .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 123
Учиться всегда .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 124
Учитесь на ошибках .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 125
Ошибка 5909 .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 126
Риски .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 127
Послесловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 128
Часть III. МаркетинГ
Глава 14. Поиск идеи продукта для микрокомпании .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 130
Письма . Я получаю письма .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 131
Алгоритм для поиска идей .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 131
Наберите целый список идей .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 132
Думайте о проблемах, а не о технологиях .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 133
Подумайте о том, что вам интересно помимо работы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 133
Больше информации для вдохновения .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 134
Попросите других помочь .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 134
Прилипала .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 134
Проанализируйте все идеи и выберите одну .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 135
Варианты вопросов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 136
Вопросы для тех, кто собирается писать продукты с дополнительной 
функциональностью .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 138
Сужайте круги .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 139
Что же дальше? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 139
Глава 15. Не оставляйте маркетинг на потом .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 141
Позиционирование .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 142
Некоторые правила можно изменить . Другие — нарушить .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 143
Позиция на рынке в настоящий момент .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 143
Какое место на рынке мы хотим занять? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 145
Превосходная степень (Почему именно этот продукт?) .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 145
Тип (Что это за продукт?) .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 145
Отличительные особенности (Для кого именно предназначен этот продукт?) 145
Что если это место на рынке уже занято? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 146
Какая функциональность необходима при данном позиционировании? .  .  .  . . 146
Заключение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 147
Глава 16. Выбираем конкурентов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 148
Разведка .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 148
Вам нужны конкуренты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 149
Как выбрать правильного конкурента .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 150
Прочие конкуренты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 152
Глава 17. Всему свое время .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 153
Пропасть .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 155
Несколько примеров .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 156
Всему свое время .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 157
P .S . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 158
Глава 18. Перчатки для гика .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 159
Чего хотят клиенты? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 159
Впрочем . . . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 160
Не обольщайтесь, глядя на реакцию первопроходцев .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 160
Перчатки неуклюжести .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 161
Несколько историй на тему .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 162
Перчатки ловкости .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 163
Заключение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 164
Как распознать гика .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 164
Глава 19. Тщательно выбирайте, на чем строить приложение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 165
Что такое платформа? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 166
Большие платформы: за и против .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 167
Производительность .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 167
Интеграционное тестирование .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 167
Ужасная инсталляция .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 167
Несоответствие ожиданиям пользователя .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 168
Как же выбирать платформу? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 168
Пара слов бизнесменам .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 168
Пара слов программистам .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 169
Операционная система .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 170
MacOS .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 170
Linux .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 171
А как же  .NET? .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 171
#ifdef do_as_I_say_not_as_I_do .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . . 172
#endif .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . &n
Теги: Книга | | Бизнес | | для | | программистов | | Как | | начать | | свое | | дело | Синк |

Share |
 
     



    Купить книги в разделе Купить книги компьютерные - Книги прочая разработка  
 
Книга Case-технологии. Практикум. Федотова
Купить Книга Case-технологии. Практикум. Федотова В систематизированном виде приводятся необходимые теоретические сведения и 16 лабораторных работ, направленных на обучение технологии составления диаграмм по стандартам DFD, IDEFO, IDEF3, IDEF1X, UML.
Книга Создание Win и Internet приложений в виде виртуальных книг. + CD. Смирнов. BHV
Купить Книга Создание Win и Internet приложений в виде виртуальных книг. + CD. Смирнов. BHV Рассмотрены методы и инструментальные средства разработки Windows и Internet-приложений с использованием метафоры книги и информационных технологий визуального программирования, мультимедиа и искусственного интеллекта, базируясь на возможностях инструментальных систем ToolBook и Prolog. Введено понятие виртуальных учебников и изложена методика их концептуального проектирования и разработки.
 
     


     
 
 
Главная Новинки книг Акции Оплата Доставка книг RSS Контакты
 
 
BOOMBOOKs 2009-2011 Создание сайтов & Раскрутка сайтов SKYLOGIC