год-2010
1024 страниц
Наверняка, нет потребности доказывать, что информация и познания являются важнейшим экономическим ресурсом современного бизнеса. Для того чтоб руководить, нужно контролировать, для того чтоб контролировать, требуется измерить. Книга известных авторов Рея Гаррисона, Эрика Норина, Питера Брью "Управленческий учет" - уникальное издание, являющееся настольной книгой для массы менеджеров во всем мире. В него включены все нужные познания по управленческому учету для тех, кто занимается предпринимательской деятельностью.
Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему руководством или собственниками компании. Результаты деятельности менеджера по большей части зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, и принятия решений. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри компании вопросы оперативного планирования, учета и контроля отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а нужный механизм для этого обеспечивает управленческий учет.
В течение массы лет книга "Управленческий учет" является мировым бестселлером, и помог более чем 2-м миллионам читателей разобраться в тонкостях управленческого учета. Эта книга может стать настольной у владельцев, управляющих, финансистов фирм, преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, бизнес-консультантов, и всех, кто в любом случае вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, покупке ресурсов.
Оглавление книги "Управленческий учет"
Глава 1. Управленческий учет и деловая среда
Глава 2. Термины, концепции и классификации затрат
Глава 3. Разработка системы позаказной классификации затрат
Глава 4. Разработка систем: попроцессная калькуляция затрат
Глава 5. Динамика затрат: анализ и использование
Глава 6. Взаимозависимость величины затрат, обьема производства и прибыли
Глава 7. Калькуляция себестоимости по переменным затратам: инструментарий управления
Глава 8. Метод АБС как инструмент для принятия решений
Глава 9. Планирование прибыли
Глава 10. Нормативные затраты и сбалансированные показатели
Глава 11. Гибкий бюджет и анализ накладных расходов
Глава 12. Учет по сегментам и децентрализация
Глава 13. Затраты, влияющие на принятие решений
Глава 14. Решения по бюджетированию капиталовложений
Глава 15. Расчет затрат вспомогательных подразделений
Глава 16. "Насколько хорошо идут мои дела?" Отчет о движении денежных средств
Глава 17. "Насколько хорошо идут мои дела?" Анализ финансовой отчетности
Приложение А. Ценообразование товаров и услуг
Приложение В. Анализ прибыльности
