2010г.
Количество страниц:480
Книга "Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес" — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем. В книге нет сложных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики известных предприятий: «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и других.
Авторы, руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают, как правильно выстраивать у себя на предприятии эффективную систему управления бизнесом и в особенности финансами. Книга полна практических советов, основанных на опыте более чем 600 успешных проектов по повышению эффективности управления на отечественных предприятиях, выполненных «ИНТАЛЕВ». Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих российских компаний.
Для настоящих капитанов бизнеса, для тех, кто хочет управлять бизнесом всерьез и надолго!
Оглавление книги "Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес"
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» . . . . . . . . . . . . . . . 11
Инвестиционно-управляющая группа
«Позитив» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Время пустых кабинетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Диагностика крутизны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Дайте, что ли, карты в руки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
В стране невыученных уроков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Нет правильного решения? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Глава 1. Бабло решает всё? . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Похмелья не будет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Факир был пьян? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Орел или решка? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Брать или не брать — вот в чем вопрос . . . . . . . . . . . 40
Лирическое отступление № 1. О транзакциях,
но не по банковским карточкам . . . . . . . . . . . . . . . 43
О жизни нашей насущной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Привет от Трифона! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Несите ваши денежки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Шаги к совершенству: Единое казначейство . . . . . 89
Глава 2. Где затраты наши прибыли? . . . . . . . . . 93
Виртуальная реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Бессмертие? Легко! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Лирическое отступление № 2. Пройдемте
в закрома! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Источники красивой жизни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Важная птица? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Марксизм на службе капитализма . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Восход солнца вручную . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Осторожно при обращении с огнем! . . . . . . . . . . . . . . 120
Дао финдира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Капитализировать нельзя потратить . . . . . . . . . . . . . 128
Колеблемся, но только вместе
с линией партии! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Точность против полезности? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Точка удовлетворения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Где вы видите успех? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Время — деньги? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Древо познания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Ребро Адама . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Шаги к совершенству:
Выпрямление основного бизнес-процесса . . . . . . . . 160
Глава 3. Капитал, том V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Активны ли ваши активы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Безбашенный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Циклюем бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Расслабьтесь! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Вас зачеркнули! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Лирическое отступление № 3. Стоимость
или ценность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
Мы продаем или покупаем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
Что нажито непосильным трудом . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Лирическое отступление № 4. Три ипостаси
менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Альтернативы, альтернативы! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Шаги к совершенству:
Баланс для собственника бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Глава 4. У тебя бизнес или казино? . . . . . . . . . . 225
Риски где-то рядом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
Сергей Шойгу в каждой компании . . . . . . . . . . . . 232
Разделяй и властвуй . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
Когда у вас приходит час «Ч»? . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Надо ли обнимать необъятное? . . . . . . . . . . . . . . . 239
Риски среди нас! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
Кто ответит за бизнес и его прибыль? . . . . . . . . . 243
Сроки превращаются… превращаются
в деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Кого бережет служба безопасности? . . . . . . . . . . . 254
Ты меня понимаешь? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Шаги к совершенству:
Выстраиваем систему риск-менеджмента . . . . . . . . . 260
Глава 5. Некриминальное чтиво . . . . . . . . . . . . . 263
А теперь послушаем начальника
транспортного цеха! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Смотрим в книгу, видим?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Животные на откорме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Кто последний на анализ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Потому, потому что мы пилоты! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Лирическое отступление № 5. Не ходите,
дети, в Африку гулять! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306
Скрип… скрип… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312
Шаги к совершенству: Система
управленческого контроллинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
Глава 6. Я бы в плотники пошёл... или в олигархи! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
От забора и до обеда? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Мы отделяемся! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340
Верхи хотят, но не могут?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342
Управление по кофеваркам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345
Маловато будет! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357
Без единого гвоздя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
Лирическое отступление № 5. Топор
и организационная эффективность . . . . . . . . . . . 377
Кто ответит за костюмчик? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386
Филькина грамота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
Мультик-пультик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410
Могу ли я купить «мерседес»? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426
Шаги к совершенству: Построение системы
бюджетирования «best-practice» . . . . . . . . . . . . . . . . . 432
Глава 7. Это служба не опасна, но трудна . . . . 437
Все ходы записаны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439
О пользе контроля и физике бизнеса . . . . . . . . . . 440
Победа на всех фронтах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444
Сила аргументов и красивых названий . . . . . . . . 449
Лебедь, рак и щука в одной службе . . . . . . . . . . . . . . . 458
Как правильно рассадить музыкантов? . . . . . . . . 459
Главбух и CFO: кто главный по финансам? . . . . 460
Шестирукий «Макинтош» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463
Мотивация, меняющая мир . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467
Оживление для финансистов . . . . . . . . . . . . . . . . . 467
Своя ноша? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
Шаги к совершенству:
Создание финансовой службы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474
Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477
|
