Главная цель менеджеров любого уровня - процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. "Курс МВА по стратегическому менеджменту", написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка. Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Оглавление
Предисловие
Выражение признательности
Предисловие переводчика
ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ
1. Управление стратегией на уровне рынка
Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса
Курт Кристенсен
3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества
Анил Гynma
4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества
Майкл Портер
5. Стратегия для малого бизнеса
Ирэн Дюхейм
6. Стратегия цифровой эпохи
Джефри Самплер
7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой
Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй
ЧАСТЬ II. ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
8. "Топографическая" съемка бизнес-ландшафта
Дэвид Коллис, Панкай Гемават
9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли
Нарайанан, Лайм Фаэй
10. Стратегическое оценивание активов организации.
Лайм Фаэй
11. Создание ключевых компетенций и их использование
Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
ЧАСТЬ III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ
12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка
Маджори Лайлс, Лайм Фаэй
13. Оценивание стратегических альтернатив
Джордж Дей
ЧАСТЬ IV. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ
14. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии
Расселл Айзенштат, Майкл Бир
15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов дя реализации стратегии
Эллен Харт
16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования
Джон Грант, Нандини Раджагопалан
17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению
Джулия Балоган, Вероника Хоуп-Хейли
18. Универсальности стратегической формулы не существует
Йан Уилсон
Об авторах
