Современный лидер - не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд. В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей - Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов.
Содержание
Каждый лидер помнит моменты и людей, которые сформировали его
Статья
c. 9-31
Эмоциональное лидерство. Эмоции как фактор корпоративного успеха
Статья
c. 32-56
Лидеры и лидерство. Мнение экспертов
Статья
c. 57-74
Чему нас могут научить титаны?
Статья
c. 75-93
Нелегко быть "мягким" менеджером
Статья
c. 94-108
Лидерство в зоне боевых действий
Статья
c. 109-130
Лидерство. Печальная действительность и ее светлая сторона
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.
В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
