Цель этой книги — представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука — управление проектами. Описание этих методов подается в виде простых примеров, затем следуют рекомендации по управлению более крупными проектами. Прочитав книгу, вы познакомитесь с основными обязанностями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге изложены самые эффективные методы управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходим каждому руководителю проекта. В заключение рассмотрены проблемные ситуации, с которыми сталкивается на практике большинство руководителей проектов, и способы их решения.
Оглавление
Предисловие 17 Часть I.Вступительные замечания 19 Глава 1. Управление проектами в меняющемся мире 21 Глава2. Проектная среда 35 Часть II. Определение проекта 61 Глава 3. Участники проекта 63 Глава 4. Разработка правил 75 ЧастьIII. Процесс планирования 115 Глава 5. Управление рисками 117 Глава 6. Иерархическая структура работ 149 Глава 7. Составление реалистичного расписания исполнения проекта 169 Глава 8. Динамика получения точных оценок 207 Глава 9. Обеспечение баланса проекта 249 Часть IV. Управление проектом 283 Глава10. Формирование высокоэффективной команды проекта 285 Глава 11. Коммуникации 335 Глава 12. Измерение прогресса, достигнутого в ходе выполнения проекта 373 Часть V. Наука управления проектами в действии 395 Глава 13. Управление проектами предприятия 397 Глава 14. Применение теоретических положений на практике 447 Приложение. Модель подробного планирования 457 Список использованной литературы 467 Предметный указатель 470
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне.
Что такое MLM? Это афера или прибыльный бизнес? Как отличить серьезную сетевую компанию от финансовой пирамиды? Цель данной книги — показать читателям «плюсы» этой быстро и успешно развивающейся во всем мире индустрии. Опираясь на собственный богатый опыт работы в MLM, а также на примеры из практики российских и зарубежных сетевых компаний, автор рассказывает о тонкостях этого бизнеса, его преимуществах и недостатках, эффективных стратегиях и «минных полях».
