В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров.
Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании. Ему необходимо обладать навыками формирования команды, управления ее деятельностью и управления крупными бюджетами, а также понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением.
В книге "Управление проектами" рассматриваются навыки, процессы, методы и инструменты, которые необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.
За последние несколько лет мир стал свидетелем множества стратегических неудач, от губительных слияний до дорогостоящих вторжений в сферу новых технологий. Книга ?Стратегическая логика? со всей ясностью и точностью показывает истоки этих неудач, раскрывая логику, лежащую в основе стабильной прибыльности. Стабильный стратегический успех приходит не к тем, кто следует новомодным лозунгам, как бы красиво они ни звучали, ? ?расти быстрее конкурентов?, ?воспользоваться преимуществом компании, первой выходящей на рынок?, ?
Известно, что брендинг — важный фактор успеха компаний, работающих в потребительской сфере. Но нужен ли брендинг промышленным товарам и услугам? Как планировать и реализовывать стратегию брендинга в В2В-сфере? Как управлять промышленными брендами и влиять на выбор потребителя?
