Реализация многих крупномасштабных проектов проводится в соответствии с графиком и бюджетом. "Управление программами на предприятии" - это новый подход, позволяющий максимально увеличить вероятность создания реальной ценности с помощью программ и проектов проведения преобразований. Учитывая особенности целого ряда методов, данная книга описывает подход к управлению программами, основанный на выявлении навыков и возможностей, которые должна развивать организация для эффективного управления программами проведения преобразований. Это первая книга, предлагающая столь целостный взгляд на управление программами в связи с возможностями и стратегией организации.

Содержание

Предисловие
Введение
Часть I Структура управления программами на предприятии
1. Почему нужна методика, применяемая к предприятию в целом
2. Стратегическое управление портфолио
3. Управление реализацией программ
4. Управление проектами
5. Архитектура программ
6. Архитектура преобразований: управление человеческим фактором в проведении преобразований
7. Разработка единого подхода к управлению программами и проектами на предприятии
Часть II Основы управления программами на предприятии
8. Системы управления программами
9. Управление риском, связанным с программой
10. Управление преимуществами
11. Управление поставщиками
12. Создание возможностей распространения информации
13. Отдел управления программами на предприятии
Часть III Приступаем к работе
14. Проверка возможностей управления программами на предприятии
15. Осмысление текущей ситуации: с чего начать?
16. Практические методы достижения успеха
Глоссарий
Ссылки на источники и список дополнительной литературы
Предметный указатель