133 грн.

Независимо от того, какие задачи стоят перед вашей организацией, метод стратегических перемен в реальном времени поможет вам осуществить необходимые изменения быстрее и эффективнее, поскольку решения принимаются всеми работниками предприятия и в то же время согласуются с общей стратегией компании. Книга будет полезна руководителям и работникам, которые хотят повысить эффективность внедрения перемен, консультантам, ответственным за их реализацию, экспертам в таких сферах, как стратегия работы организации, тотальное управление качеством, планирование и модернизация деятельности, а также тем, кто интересуется социальными, политическими и экономическими проблемами, связанными с преобразованием и развитием.

Содержание

Введение
Благодарности

Часть I. ИЗМЕНЕНИЕ ПОДХОДА К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ПРОЦЕССА ПЕРЕМЕН В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1. Почему терпят неудачу традиционные методы осуществления перемен в организациях
2. Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности
3. Часто задаваемые вопросы о стратегических переменах в реальном времени
Точка зрения руководителя высшего звена

Часть II. СТРЕМИТЕЛЬНО ПРОДВИГАЕМСЯ К БУДУЩЕМУ
4. День 1: создание общей базы стратегической информации
5. День 2: поиск перспектив
Точка зрения ведущего сотрудника
6. День 3: принятие обязательств и составление планов действий, позволяющих добиться реальных перемен
Точка зрения председателя низовой профсоюзной организации
7. Рабочая модель, стоящая за волшебством Точка зрения директора по работе с персоналом
8. Поэтапное руководство по осуществлению стратегических перемен в реальном времени
Точка зрения директора производственного предприятия

Часть III. КАК НАЧАТЬ РАБОТУ В СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
9. Индивидуальные пути для уникальных организаций: пять историй стратегических перемен в реальном
времени
10. Как применять технологию с пользой для себя
Точка зрения управляющего гостиницей
11. Разработка собственного мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени
Точка зрения штатного консультанта предприятия
12. Роль сотрудников в успешном осуществлении стратегических перемен в реальном времени
Точка зрения руководителя высшего звена
13. Как поддержать процесс перемен

Часть IV. РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕН В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
14. Три пути, ведущие к полному раскрытию потенциала предлагаемой системы

Приложение. План стратегических перемен в реальном времени для конкретного примера
Список литературы
Об авторе
Предметный указатель