Купить книгу Книга Лучший в мире поставщик или как наладить бизнес с крупным международным партнером. Ступин BOOMBOOKS книга почтой в интернет магазин книг
Книга Самоучитель. 1С: Зарплата и кадры. Повседневные операции. Советы опытного бухгалтера. Герасимо
Нейросети и нейрокомпьютеры: учебное пособие. Злобин
Книга Биржевой дьявол. Ридпат
Книга Работа на компьютере. Библиотека пользователя (+CD). Голдман
Книга Цифровая фотография для чайников. 6-е изд. Джули
Большой англо-русский словарь по экономике и менеджменту. Серия словарей «Economicus»Большой англо-русский словарь по экономике и менеджменту. Серия словарей «Economicus»
Эта книга будет полезна всем, кто уже начал сотрудничество с иностранной компанией или еще только собирается это сделать. Форма сотрудничества может быть любой - от продажи расходных материалов и оказания услуг до реализации крупного и долгосрочного совместного проекта.
Рассматривая каждый из этапов сотрудничества, автор шаг за шагом раскрывает особенности работы крупных международных предприятий, их правила и традиции, показывает различия между российскими и международными подходами к ведению бизнеса и дает рекомендации о наиболее эффективных путях взаимодействия. В книге содержатся также советы, как избежать наиболее распространенных ошибок при налаживании работы с иностранными покупателями.
Книга носит практический характер, содержит многочисленные конкретные примеры и написана простым и понятным языком. Ориентирована она на широкий круг читателей - от молодых людей, только начинающих свой трудовой путь в небольших фирмах, до руководителей и первых лиц российских предприятий.
"Тайм-драйв: Как успевать жить и работать" - самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО "ЕЭС", PricewaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн", и др., генеральный директор консалтинговой компании "Организация времени", автор фундаментальной монографии "Организация времени" (2003 г.).
Традиционный Push/Pull маркетинг больше не работает. Самые популярные инициативы в области взаимоотношений с клиентами терпят неудачу. Дальновидные компании становятся пионерами на абсолютно новом пути к максимальным прибылям и устойчивому конкурентному преимуществу, и путь этот - защита интересов покупателей.
