Книга предлагает исчерпывающий обзор стратегий выкупа компании менеджерами. Идеи, проповедуемые автором, основаны на его собственном 15-летнем опыте работы в отрасли и подкреплены примерами успешных выкупов. В книге детально обсуждаются все стадии этого процесса, начиная с замысла и заканчивая выходом из сделки. Она раскрывает трудности и подводные камни, на которые можно натолкнуться в процессе выкупа компаний, предостерегает от типичных ошибок, вооружает читателя инструментарием, позволяющим отобрать хорошие предложения, проанализировать ситуацию, выработать приемлемые условия финансирования, должным образом осуществить процедуру "дью дилидженс", заключить сделку и, когда наступит подходящий момент, успешно выйти из нее. Книга ориентирована на топ-менеджеров и предпринимателей, тех, кто планирует продать или купить бизнес, а также на профессионалов в сфере выкупа, слияний и поглощений.
Оглавление
Предисловие Введение. Станьте хозяином своей судьбы Выражение признательности Глава 1. Мечта американского менеджмента Глава 2. Без сильной воли нет триумфа Глава 3. Как избежать «ада сделок»? Глава 4. Найти или создать возможность Глава 5. Стратегия для компании Глава 6. Сделка с продавцом Глава 7. Покажите мне деньги. Глава 8. Зачем вам это нужно? Глава 9. Подготовка к «наземной войне» Глава 10. Оседлав тигра Приложения Приложение А. Перечень условий менеджмента, Резюме Меморандума о взаимопонимании и Трудовой договор Приложение В. Письмо о намерениях, подписываемое с продавцом
«Интернет не ждет. Интернет – это уже must. Его развитие – скорее революция, чем эволюция. И маркетологи, которые не замечают или не хотят замечать этот процесс, – непрофессионалы и в чем-то даже преступники». Мы в группе компаний Escape очень рады выходу этой книги. Что это означает для нас?
Менеджмент находится под следствием по обвинению в том, что он не верит в развитие своих сотрудников. Эта книга расскажет тренерам, как они могут быть ограблены, но что вина лежит на них. Прочитайте эту книгу и узнайте о Стратегическом Каскаде - новом подходе к анализу потребностей, о том, как увязывать эти потребности с бизнес-потребностями вашей компании.