Скорость переналадки оборудования только на первый взгляд кажется второстепенной инженерно-технической задачей. На самом деле это глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников любого предприятия.
Сигео Синго, его многочисленные ученики и последователи разработали революционную методологию сокращения времени переналадки, которая применима практически к любому оборудованию и процессу, ? как на производстве, так и в офисе. Переналадка, которая традиционно занимала несколько часов, теперь может выполняться за считанные минуты. Принципы Синго, впервые опробованные на японских предприятиях, теперь активно применяются во многих крупнейших европейских и американских корпорациях. С 1988 года присуждается премия Синго за достижения в организации производства и качестве продукции, которую называют ?Нобелевской премией в области производства?.
Книга будет полезна руководителям предприятий, инженерам, конструкторам и рабочим. Желательно включить быструю переналадку и в планы высших учебных заведений.
Оглавление
Время новых революционеров
Революция как система
От издателя
Предисловие
Введение
ЧАСТЬ I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СИСТЕМЫ SMED
1. Структура производства
2. Операции наладки: прошлая практика
3. Основы системы SMED
4. Методы применения SMED
5. Применение SMED к внутренним операциям переналадки
6. Примеры внедрения SMED
7. Результаты применения SMED
ЧАСТЬ II. ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ
8. Внедрение SMED на производстве стиральных машин
Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.
9. Совершенствование переналадки на основе производственной
системы Toyota
Toyoda Gosei Co., Ltd.
10. Внедрение быстрой наладки
Kubota, Ltd.
11. Использование SMED на линии сборки сельскохозяйственного
оборудования
Kubota, Ltd.
12. Улучшение процессов переналадки, основанное на работе цеховых
кружков
Toyota Auto Body Co., Ltd.
13. Комплексное развитие концепции SMED на смежных предприятиях
Arakawa Auto Body Industries K.K.
14. Комплексное развитие концепции SMED на смежных предприятиях
T.H.Kogyo K.K.
15. Примеры и результаты системы SMED
Glory Industries K.K.
16. Внедрение SMED с участием всей компании
Kyoei Kogyo К.К.
17. SMED на производстве автомобильных шин
Bridgestone Tire Co., Ltd
18. Использование SMED при литье алюминия под давлением
Tsuta Machine and Metals Co., Ltd.
19. Система смены инструмента ?в одно касание?: метод крепления без
болтов
Послесловие
Об авторе
Консультирование
Список публикаций
Предметный указатель
